百事可乐不快乐错失《快乐男声》调整营销战略

    近日，有消息透露，百事集团中国区高层负责人亲赴湖南长沙，与湖南卫视方面会晤，洽谈相关合作事宜。据悉，百事高层此行的目的是希望湖南卫视能在今后为百事可乐量身打造一档类似《快乐男声》的娱乐节目。另据了解，因审批流程问题而痛失2007湖南卫视《快乐男声》冠名权的百事可乐即将转变其亚太中国区销售公司的营销策略，并对运作流程和授权层级进行调整。

　　对于此次《快乐男声》，百事可乐曾一度力争冠名权，但却在最后关头错失良机，将2007《快乐男声》拱手让给了仁和闪亮。此前媒体曾报道百事认为《超级男声》更名为《快乐男声》使栏目含金量大打折扣，因此而放弃冠名，实际原因则是百事内部复杂烦琐的审批流程导致其与“快男”失之交臂。在2007仁和闪亮《快乐男声》巨大的商业价值和广泛的影响力逐渐体现出来时，百事可乐显然失策了。

　　有相关统计数据表明，目前国内最大的两家搜索引擎显示：搜索“快男”所显示数据遥遥领先，高出同类节目第二名3——5倍，而且《快乐男声的》媒体关注度一直保持在300量级以上，峰值达500，也就是说最高峰每天至少有500篇文章涉及到《快乐男声》。这说明2007仁和闪亮《快乐男声》范围之广、人群之多、影响之大，再度掀起了一股选秀热潮。在选秀节目日益成熟的今天，凭借着湖南卫视的娱乐经验和娱乐资源，以及天娱传媒和冠名商仁和闪亮的支持，《快乐男声》在开赛初期便取得巨大成功，网罗了最庞大的“闪亮人群”。而且《快乐男声》与闪亮滴眼露在品牌调性和受众定位上完美契合，这为闪亮品牌带来了巨大的商业价值，一方面，闪亮滴眼露各地的销量均在“快男”的影响下大幅提升，用户指名购买率也快速提高，而另一方面，《快乐男声》对于闪亮品牌形象的塑造则有着非常深远的长线影响，不仅提高了品牌的知名度和美誉度，更把闪亮的品牌理念和仁和集团的企业精神有效的传递给《快乐男声》的支持人群，在行业竞争中占据了有利先机。

　　与闪亮2007娱乐荧屏的仁和集团相比，百事可乐却正在为这次错失良机而后悔不已。百事因内部问题而失去《快乐男声》并不是一个偶然，其实这正是国际巨头在营销策略上的通病，在时间就是商机的时代，早一秒做决定也许就将决定胜败。2007年夏天的百事可乐有些不快乐，但百事可乐深知“亡羊补牢，未为晚矣”的道理，从高层赴湘接洽湖南卫视一事来看，百事的确是吸取了这个教训，虽然双方合作的具体细节尚未可知，但相信以百事可乐的大手笔和湖南卫视的实力，一场好戏不久即将上演。