做老板就要“独裁”

　　说做老板的要独断专行可能很多老板都会认同。但是相对来说的管理人员和员工是不会认同的。毕竟谁都想有一个温柔体贴的上司。能什么事情都多问问自己那是最好不过的了！对于企业老板来说，他不是不想温柔的对待下属。只是温柔不起来。对待一些事情更不能等结果。必须迅速作出决定。而这个决定可能关系到他以后的发展，甚至于人生的改变。你说他应该听谁的？

    我曾经到一个企业里去，里面的管理们议论起李老板来就是用“独断专行”来形容的。没有一个不说他是独断专行的。他从来听不进去别人的建议。自己想好了，决定要去做，别人劝说也是没有用的。由于他对锅炉安装不懂得，但是却又“好为人师”。让安装的都要听他指挥和安排。最后由于他设计的锅炉安装路线不正确，导致流通不畅。最后的结果是：“重新买锅炉”。那次损失了一百多万。但还是改变不了他的性格。还是都要他说了算。不过，厂里的员工都还是佩服他们的老板。认为他精明强干。有主见。因为他们的老板就成功于“独断专行”。

    1995年李老板看好鞋材市场。与人合资花了一百多万由台湾引进设备，生产鞋材。由于设备比较先进，所以利润还可以，在当地也算是比较好的生产厂家。1998年东南亚金融风暴，造成货币贬值，出口受阻，产量下降太多，当地生产厂家也多，竞争的太厉害。为了生存下来，很多厂都是实行保本销售或干脆停产。李老板的合伙人也开始动摇，希望把设备听下来，或卖了设备。毕竟已经赚了钱，可以转去做别的行业。但是李老板和别人想的恰恰相反，而是认为趁机收购旧设备来改造，扩大生产车间。培训企业人才。最后，自然是拆股。很多亲戚也劝李老板不要太痴迷。国际形势谁也看不准。赚到钱就及时收手算了，何必去担那么大的风险。

    李老板坚持按照自己的想法去做，并且把设备和厂房做抵押，又贷了一笔款来建新车间。本来一套设备都不能每天生产，现在是五六套生产设备。可想而知当时是多困难。还好，金融危机很快就过去了。虽然对外出口还没有完全解决问题。但是当地的企业又活跃起来了。那些鞋厂又看到了希望，逐步恢复生产。李老板的设备全开起来了。2001年中国加入世界贸易组织，又给当地企业注射了一支兴奋剂。让很多鞋厂都大张旗鼓的去扩大经营规模。而李老板通过台湾那边的亲友开的贸易公司，又接到欧洲方面的半成品单。几年的变化是谁也想不到的。原来的合伙人看到了好处再来找李老板重新入股。李老板拒绝了他们。目前在当地李老板是最大的鞋材供应商。并且专门有两个车间是生产高档的鞋材，供应给品牌鞋的生产厂家和欧洲客户。

    这只是其中的一两件事情。其实很多老板都是独断专行的，他总在别人还犹豫不决的时候，已经下定决心去做了。他不会听从任何人的劝告。因为他认为自己是正确的。遇到挫折一样不会怨天尤人，而是寻找解决的办法。不会因为挫折而退却。连从挫折中站起来的勇气都没有的人，是无法做老板的。