星级酒店“加速跑” 酒店人才跳不出“同事圈”

　　近两年，随着星级酒店在汉“加速跑”，而且还有越发喜人的“百花齐放”态势，机会的纷至沓来，对各大酒店白领的定力，以及各管理层的留才策略，实在是一个不小的考验。这不，记者在采访中，相当一部分的酒店行业职员发出同一种感叹：“跳来跳去，跳不出那个‘同事圈’。”

　　短短一年 上司下属三度共事

　　现在一家筹备期五星级酒店就职的小美（化名），最近认真统计了一下，在这家酒店的一百余名同事中，居然有三十多位跟她共事过，而在酒店的管理层中，这个比率就更大了，“我现在所在部门的市场销售总监和销售总监，都曾经是我的同事啊，我和我的销售总监，一年多来已经是第三次共事了哦，为此我们还庆祝过呢！”

　　记者刚认识小美时，她在建设大道一家五星级酒店销售部从事秘书工作，在接下来的一年多时间里，她连跳了两家酒店，“有猎头找我，有酒店挖我，有机会等我，想不动心，真是难！”

　　在此种酒店行业跳槽风盛行的态势下，一些跟酒店行业有紧密来往的合作单位，对记者打趣道：“每次见面前，我们都得重新梳理一下，是否发生了新的人员变动。”而之前跟记者有紧密联系的十名酒店业管理层中，有三位在一年中的工作变动超过3次，完全没有变动的仅有两位。

　　新单位中老同事没有“磨合期”

　　据记者在采访中了解到，酒店越开越多，机会越来越多，在一个原本人才济济的酒店中发展到一定程度，苦于没有机会，进而去寻找新的平台和更高的职位，成为酒店业白领跳槽的首要动力，小美跳来跳去薪水就翻了一倍；同时，也有部分人士职位和薪水变动不大，只是为了换一个更新的环境。

　　“原本，酒店业这个圈子就不大，因为工作的关系，彼此之间都很熟悉，跳来跳去的，其实还是在跟老同事、老相识共事，也就没有了一般跳槽者所谓的‘磨合期’，因为都很熟悉彼此的能力和性格”，采访中，多位跳槽多次的人士告诉记者，毕竟每家酒店的管理风格还是存在一定差异性，还是会有一些新的理念要去接受和学习。

　　业内人士：良性互动可提倡

　　酒店行业，原本就是一个人才流动较大的行业，在江城星级酒店还未“遍地开花”之前，人才流动多是在各个酒店集团内部，以及城市与城市之前展开的，而近一两年来江城酒店业间的“频繁互动”，不得不说是对各大酒店的一项挑战。

　　在谈到此问题时，武汉华美达光谷大酒店人力资源总监高飞，认为这在某种程度上是一种合理而且良性的人才流通，她甚至还在江城星级酒店发起了人力资源总监聚会，并大胆提出了关于酒店行业内部人才互通的建议，“比如，我们酒店有一位完全可以胜任大堂经理职位的成熟职员，暂时又不能给他提供对应职位，这不是人才闲置吗？假如另外一家酒店恰好急缺这种人才，我们完全可以实施跨酒店的人才流通。”

　　当然，也有业内人士建议，对酒店业人才而言，也不能因为机会太多而跳花了眼，也不能新岗位老作风，没有提高和进步，到头来反而对个人发展不利；对酒店管理者而言，如何增强企业的吸引力和凝聚力，也是一个更大的挑战。