面试：志不同，道不合，不足与谋

    某家企业在招聘推销员时，人事经理还没有开始招聘便推说“电梯坏了”，结果是大部分的人不是呆在一楼等电梯修好就是走到一半就停下来了，只有少数的几位应聘者从一楼走到13楼，这几位求职者最后都被该公司聘用。多数求职者在应聘时很能够自然地形成单向思维，即只考虑“我需要什么”，很少站到对方的立场上去考虑问题，电梯坏了，关我何事？我是来应聘的。公司肯定会尽快派人修理，肯定会推迟应聘时间，一切以自我为中心。几个幸运的被聘用者则是从公司的角度出发，充分理解公司招人时电梯坏了的窘境。其实，在求职竞争中，只要换个角度考虑问题，充分考虑雇主的需求，就能有的放矢，如愿以偿。

    志同道合较单纯的技能与证书更能吸引公司的关注。被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其的思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准的人。对于他们，开除掉。这位全球第一CEO的话决非危言耸听，实在是肺腑之言，小到治理一个企业，大到治理一个国家，只有人心所向、众志成城，事业才能够发展，否则那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。