胡萝卜原则

　　胡萝卜原则

　　作　者：艾德里安•高斯蒂克 等

　　出版社：北京师范大学出版社

　　日　期：2007年7月

　　开　本：16  

　　版　次：1次

　　页　数：0页

　　装　帧：简装

　　ISBN　：978-7-303-08665-8 

   本书摘载 

◆《胡萝卜原则》第六章 他们参与了吗？他们满意吗？4
◆《胡萝卜原则》第六章 他们参与了吗？他们满意吗？3
◆《胡萝卜原则》第六章 他们参与了吗？他们满意吗？2
◆《胡萝卜原则》第六章 他们参与了吗？他们满意吗？1
◆《胡萝卜原则》第五章 创建胡萝卜文化2
◆《胡萝卜原则》第五章 创建胡萝卜文化1
◆《胡萝卜原则》第四章 利他者与期望者3
◆《胡萝卜原则》第四章 利他者与期望者2
◆《胡萝卜原则》第四章 利他者与期望者1
◆《胡萝卜原则》第三章 领导力加速3
◆《胡萝卜原则》第三章 领导力加速2
◆《胡萝卜原则》第三章 领导力加速1
◆《胡萝卜原则》第二章 领导力的四要素6
◆《胡萝卜原则》第二章 领导力的四要素5
◆《胡萝卜原则》第二章 领导力的四要素4
◆《胡萝卜原则》第二章 领导力的四要素3
◆《胡萝卜原则》第二章 领导力的四要素2
◆《胡萝卜原则》第二章 领导力的四要素1
◆《胡萝卜原则》第一章 一种缺少的成分5
◆《胡萝卜原则》第一章 一种缺少的成分4
◆《胡萝卜原则》第一章 一种缺少的成分3
◆《胡萝卜原则》第一章 一种缺少的成分2
◆《胡萝卜原则》第一章 一种缺少的成分1 

　　本书评论 

◆《胡萝卜原则》坚持胡萝卜原则 

　　高斯蒂克和埃尔顿历时10年进行了一项涵盖20万人的开创性研究，其结果发现，当管理者以能有效地激励员工发挥所长的方式给予建设性的赞扬和有意义的奖励——员工们渴望得到的“胡萝卜”——时，经营业绩将会显著提高。通过作者的深入研究和世界各地的广泛实践，有效的管理者借助“胡萝卜”可以获得更高的生产率、员工参与度、员工保留率和顾客满意度。在迪斯尼、敦豪（DHL）、毕马威（KPMG）和百事可乐等公司胡萝卜激励故事的基础上，本书作者从领导力的基本要素出发，在本书中阐述了如何创建胡萝卜文化，如何利用胡萝卜计算器进行人力资源管理，并提出了125个赞赏员工的创意点子。 
 
　　第一部分 加速器

　　最优秀的管理者如何取得非凡成果

第一章 一种缺少的成分
第二章 领导力的四要素
第三章 领导力加速
第四章 利他者与期望者

　　第二部分 胡萝卜文化

　　伟大组织如何创造出世界一流的业绩

第五章 创造胡萝卜文化
第六章 他们参与了吗？他们满意吗？
第七章 胡萝卜文化模块
第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏

　　第三部分 运用胡萝卜进行管理

　　从这起步，你能到达

第九章 胡萝卜计算器
第十章 125个赞赏创意

　　结论 坚持“胡萝卜原则”

　　附 录

附录A：经营绩效加速器
附录B：杰克逊公司的全国员工数据库
附录C：2006年对1005名成年员工的调查
附录D：关于26000名员工的赞赏投资回报调查