管理者如何解决问题

　　管理者如何解决问题

　　作　者：高洪波

　　出版社：人民邮电出版社

　　日　期：2007年9月

　　开　本：16   

　　版　次：1次

　　页　数：0页

　　装　帧：简装

　　ISBN　：978-7-115-16630-2／F 

　　本书摘载 

◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败9
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败8
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败7
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败6
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败5
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败4
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败3
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败2
◆《管理者如何解决问题》第 1 章问题决定成败1 

　　为了更加深刻地揭示企业运行的基本规律，本书针对企业目前常遇到的困难与发展的迫切需要提出了三个企业理念和管理思想，启发人们以全新的视野和更高的层面认识企业和把握管理，进而走出传统观念上的误区，顺利实现企业健康发展的目标。书中设计了一套完整的无问题（W）管理模式。该模式具有独创性、先进性、效益性和易操作性等特点，对于企业发现问题、解决问题和预防问题等有着不可替代的作用；特别是对当前企业中发生频率高、久拖未决甚至是长期被忽视的一些危及企业生存与发展的重要问题，分别做了剖析并提出了相应的解决方案，同时辅以案例。

　　本书适合企业领导、企业高级管理人员、管理咨询人员、相关专业学者阅读。

　　第1章问题决定成败1

问题决定企业机体健康与否3
问题决定企业寿命4
问题的特点6
问题的类型7
公司的划分12
给企业的几点启示14

　　第2章管理再认识17

管理的本质19
管理的目标24
管理的任务25
我国企业管理的特点26
改进我国企业管理的切入点28

　　第3章W管理模式33

W管理概述35
W管理理念37
W管理模式的构成要素38
W管理模式构建要求39
W管理模式的组成内容41
如何成功地引入W管理模式43
W管理模式的适用性44

　　第4章W管理组织模式47

构建原则49
W管理组织形式50
W管理体制的特点50
W管理机构职能设计52
特别说明56

　　第5章W管理程序59

准备阶段61
启动阶段63
实施阶段66
评价阶段67
表彰阶段71

　　第6章W管理方法77

自查法79
互查法80
检查法81
考评法83
标杆对比法84
用户反馈法85
专家诊断法86

　　第7章产权问题89

焦点问题1——创业期的产权问题91
焦点问题2——成长期的产权问题92
焦点问题3——改制中的产权问题94
实例W公司内部股权改革实施办法97

　　第8章治理问题105

焦点问题1——公司治理水平低107
焦点问题2——董事会功能弱化109
焦点问题3——监事会功能失效110
焦点问题4——经理层不作为112

　　第9章组织问题117

焦点问题1——组织变革滞后119
焦点问题2——传统组织病严重121
焦点问题3——改制中的组织问题123

　　第10章管理问题125

焦点问题1——公司失控127
焦点问题2——管理滞后129

　　第11章人才问题135

焦点问题——人才管理6大失误137

　　第12章元老问题143

焦点问题——元老政策失误多145
实例S公司失败的惨痛教训149

　　第13章薪酬问题155

焦点问题——薪酬制度不合理157
实例J公司薪酬政策与管理制度160

　　第14章考评问题173

焦点问题——绩效考评8大难点175
实例L公司绩效考评与管理办法177

　　第15章文化问题195

焦点问题1——盲目夸大企业文化的作用197
焦点问题2——文化导入工作失误199
焦点问题3——文化冲突严重201
焦点问题4——文化建设走形式204

　　第16章理财问题207

焦点问题1——理财意识淡薄209
焦点问题2——粗放型理财211
焦点问题3——融资困难213
焦点问题4——资金使用不当222
焦点问题5——不重视节流225

　　第17章风险问题229

焦点问题1——风险管理薄弱231
焦点问题2——风险防范不到位232