引入国际化人才管理机制 华侨城集团实施高管人才测评

    为应对企业自身发展面临的人才挑战，年初华侨城集团正式启动关键人才规划项目，成为落实国资委“人才强企”战略，率先实施大规模高管人才测评，引入国际化人才管理机制的中央企业。昨天，华侨城集团发布了关键人才规划项目取得的成果。 

　　2007年1月，华侨城集团启动关键人才规划项目，以此作为落实国资委“人才强企”战略、保障集团关键人才需求的重大举措。项目合作方为世界著名管理咨询公司Hay（合益）集团。双方组成的联合项目小组展开了历时半年的工作，通过引入跨国公司通行方法，建立清晰的、系统化的、层次分明的关键人才管理体系，使关键人才管理成为企业的组织化行为，通过有计划、有步骤的关键人才规划管理，为华侨城跨行业、跨区域战略实施奠定坚实的人力资源基础。

　　“人才测评给了我们一个新方法，领导力素质模型的建立使高管人员素质评价及提升有了明确标准；关键人才分层管理体系的建立使人才培养的目标和责任更清晰。”华侨城集团CEO兼总裁任克雷如此评价该项目的意义。