激励性薪酬福利设计与管理

　　激励性薪酬福利设计与管理

　　作　者：徐斌

　　出版社：人民邮电出版社

　　日　期：2007年9月

　　开　本：16   

　　版　次：1次 

　　装　帧：简装

　　ISBN　：978-7-115-16678-4/F 
  
    本书系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容，详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时，为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻，作者在每章都安排了比较典型的应用案例。

　　在内容安排上，本书遵循系统性的原则，从制订企业薪酬战略的高度，由工作分析开始，到工作评价、绩效管理、薪酬设计、经营者激励，再到薪酬管理，逐步深入，符合人们的思维方式，便于读者对内容的掌握。

　　本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员以及培训管理人员使用。
 
　　引言企业战略、薪酬战略的系统思考 / 1

　　第一章工作分析 / 1

　　第一节工作分析的定义及流程简介 / 2

　　第二节工作分析的项目 / 2

　　第三节工作分析的程序 / 4

　　第四节工作分析调查方法 / 7

　　第五节工作分析工具 / 9

　　第六节工作说明书 / 19

　　第七节工作分析应用案例 / 28

　　第二章 工作评价 / 30

　　第一节工作评价概述 / 31

　　第二节工作评价的技术设计 / 34

　　第三节工作评价的方法 / 39

    第四节工作评价方案的完善 / 47

　　第五节工作评价与薪酬管理的关系 / 48

　　第六节工作评价应用案例 / 50

　　第三章绩效管理 / 52

　　第一节绩效管理概述 / 53

　　第二节绩效计划 / 60

　　第三节绩效辅导 / 68

　　第四节绩效评估与绩效应用 / 73

　　第五节绩效薪酬 / 77

　　第六节绩效管理应用案例 / 79

　　第四章薪酬设计 / 83

　　第一节薪酬设计概述 / 84

　　第二节薪酬设计的基本步骤 / 87

　　第三节薪酬结构设计与定级定位 / 89

　　第四节薪酬调查 / 94

　　第五节薪酬成本的预算与控制 / 108

　　第六节薪酬体系的实施和修正 / 121

　　第七节薪酬设计实际操作——举例 / 126

　　第八节销售人员的薪酬模型 / 131

　　第九节专业技术人员的薪酬模型 / 143

　　第十节薪酬设计应用案例 / 149

　　第五章经营者激励 / 153

　　第一节经营者年薪制 / 154

　　第二节经营者股权激励 / 165

　　第三节我国的经营者股权激励 / 174

　　第四节经营者股票期权 / 178

　　第五节经营者激励应用案例 / 192

　　第六章薪酬管理 / 200

　　第一节薪酬管理简介 / 200

　　第二节宽带薪酬与宽带薪酬设计 / 203

　　第三节薪酬管理的国际比较 / 225

　　第四节薪酬管理应用案例 / 240