红蜻蜓靠品牌融入大产业链
2008-01-02 08:28:58 来源:中国企业报 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
“红蜻蜓自创建之初,便实施‘品牌开路,文化兴业’战略。在众多国内制鞋企业不遗余力,聚焦于产品销售的时候,红蜻蜓以超越利润的眼光,坚持不断为自主品牌植入深刻的文化内涵。”红蜻蜓集团董事长钱金波日前对媒体如此表示。据悉,在日前揭晓的2007年品牌中国年度人物榜单上,民营鞋企代表人物钱金波凭借其在国内鞋业的影响力,成为本次惟一获奖的鞋服类企业家。
钱金波说,品牌是企业最有价值的无形资产,在市场经济的激烈竞争中,企业的可持续发展需要品牌的支撑,谁拥有了消费者的青睐,谁就拥有了市场的主动权。谁拥有被消费者青睐的品牌,谁就能占有市场。中国制鞋行业通过20多年的发展,已经成为世界鞋类的加工中心和销售中心,目前年产量超过90多亿双,占世界鞋产量的50%以上。但是,由于国产鞋类产品科技含量低,缺乏自主品牌,造成产品附加值小、市场美誉度差,难以求得进一步的发展。2006年10月,欧盟对中国出口的皮鞋征收为期两年的反倾销税,带给以出口为主导的中国皮鞋制造业沉重的打击,它所反映的正是中国鞋业的自主品牌缺失之痛。
钱金波认为,“有距离,就会引发人去接近;要接近,就需要奋斗。距离永远存在,接近不曾停止,红蜻蜓集团对于理想的追求将永不停息。”这是红蜻蜓集团在多年发展过程中坚持的经营准则。据他介绍,以中国鞋履文化为载体,红蜻蜓集团创造了多个中国第一,率先成立了全国第一家鞋文化研究中心,建立了全国第一家鞋文化展馆,出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》。通过多年的努力,把中国的鞋文化传播到全球的每一个角落,而红蜻蜓也在推动鞋文化的发展过程中,将鞋文化转化为文化鞋,为品牌树立了独特形象。
钱金波说,品牌是企业最有价值的无形资产,在市场经济的激烈竞争中,企业的可持续发展需要品牌的支撑,谁拥有了消费者的青睐,谁就拥有了市场的主动权。谁拥有被消费者青睐的品牌,谁就能占有市场。中国制鞋行业通过20多年的发展,已经成为世界鞋类的加工中心和销售中心,目前年产量超过90多亿双,占世界鞋产量的50%以上。但是,由于国产鞋类产品科技含量低,缺乏自主品牌,造成产品附加值小、市场美誉度差,难以求得进一步的发展。2006年10月,欧盟对中国出口的皮鞋征收为期两年的反倾销税,带给以出口为主导的中国皮鞋制造业沉重的打击,它所反映的正是中国鞋业的自主品牌缺失之痛。
钱金波认为,“有距离,就会引发人去接近;要接近,就需要奋斗。距离永远存在,接近不曾停止,红蜻蜓集团对于理想的追求将永不停息。”这是红蜻蜓集团在多年发展过程中坚持的经营准则。据他介绍,以中国鞋履文化为载体,红蜻蜓集团创造了多个中国第一,率先成立了全国第一家鞋文化研究中心,建立了全国第一家鞋文化展馆,出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》。通过多年的努力,把中国的鞋文化传播到全球的每一个角落,而红蜻蜓也在推动鞋文化的发展过程中,将鞋文化转化为文化鞋,为品牌树立了独特形象。
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