脆弱的中国 薄弱的营销

    在外界看来，中国是强大的，因为她有突飞猛进的GDP，有飞天的嫦娥，也有深潜的远望舰队，更有强大的军事力量。　

　　但中国也是脆弱的，她有好几亿农民，马上也要步入中老年时代，因此国外评论中国时说：中国要想快速发展必须要解决人员的老化问题。　

　　前些日子新劳动法一出台，很多企业都乱了，华为在裁员，我所服务的一些企业在想办法甩妥工作10年以上的员工，更有一些企业在变着法子不和员工签定合同，还有一些企业在想着办法压榨新员工，意思是：我这企业什么保险都没有，你爱来不来。对此弱势的打工者们要么是默认要么就得另寻出路。　

　　在人员成本骤加的情况下，珠三角的厂子很多都倒闭了，国外的投资也都逐步转移到非洲地区去。　

　　那中国的出路何在？中国的前途何在？　

　　答案是有的，中国要想强盛就必须家大对企业的支持。　

　　下一阶段，中国最大的考验就是对企业家的考验。　

　　前天去李方毅先生那里，他说：现在干企业就是为国家交税，为员工打工。　

　　山东福瑞达集团实力应该算可以了吧，但凌沛学先生也曾满有压力地说：现在一睁开眼睛就要考虑的是为手下的几万名员工找饭吃！　

　　那国内的企业该如何强大呢？　

　　答案是，必须加大对创利能力和对员工能力的培育。　

　　因此，我的预言是在08年乃至以后的几年，对企业最大的要求就是要雇佣好人，要雇佣能创造利润的人。　

　　这也就是为什么史玉柱放言要年薪千万找网游的开发人员，　

　　蒙牛要全球招聘CEO的根本所在。　

　　努力吧，中国的企业，因为他们才是关系到民计过生的根本。　

　　但中国企业也是容易犯错误的，主要错误有以下几个：　

　　错误一：没有自我　

　　“任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上”，这是华为总裁任正非1998年在对印度企业考察时发出的感慨。尽管这句话似乎看上去并无深意，但遗憾的是，“信任自己”的中国企业并不多。　

　　近两年，你最容易看到的是这样两种现象：跟风与偶像崇拜。看到什么产品好销，看到什么模式人家做成功了就蜂拥而上，完全不顾及自己的实力与现实状况.　

　　错误二：迷信西方管理学　

　　《管理的实践》、《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《执行》、《韦尔奇自传》、《谁说大象不能跳舞》……过去三年间，有追求的中国企业家们完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成。而正是在CEO、CFO等头衔的普及与目标管理、波士顿矩阵的广泛使用中，中国企业进入了“管理时代”。　

　　如果说以前的中国企业全无管理意识，行动依靠的是本能与激情，那么现在中国企业正处于一个矫枉过正的阶段：即使最优秀的管理学，也不能凭空创造出市场机会，当企业家们过于将精力集中于企业内部，他也就失去了发现机会并把握机会的敏锐。　

　　错误三：缺乏持续竞争力　

　　很多企业，它曾经有效把握机会，并借此一跃成为中国最优秀的企业，但其顾盼自雄也是外界对其大肆褒扬之时，它已经找不到下一阶段的增长点。　

　　在企业从无到有的第一战中，总会有一些胜利者。但这些胜利者如何在下一波竞争中保持竞争力呢？他们都不知道，所以就迷茫了.　

　　错误四：误以为金钱能改变市场　

　　银广夏、亿安科技和蓝田股份这样的必将穿帮的虚假表演之后，很多中国企业仍没有学会认真对待资本市场的游戏规则，并将此变为自我约束的手段。你现在仍可以发出疑问：下一个让金钱玩死自己的会是谁呢？可能没人知道答案，但它定会出现。　

　　在讨论了以上的四个错误后，中国企业要想获得发展就必须有自己的思想体系，要有自己独特的管理方式，要持续发展也不要过多地沉醉于金钱之中.　

　　财散人聚，财聚人散！