鞋企外迁高附加值环节应留下

    最新数据显示，今年前两个月，广东鞋产品出口量骤跌近三成。随着外贸环境的恶化，以外向型为主的珠三角鞋业正遭遇前所未有的严峻考验。

    广州海关有关负责人分析认为，广东鞋出口下降，主要受出口退税率调整、珠三角地区鞋类出口企业大幅减少、美国次贷危机以及国外反倾销 贸易壁垒等四大因素叠加影响。

    亚洲鞋业协会秘书长李鹏表示，国家采购商逐渐有一些低价订单从珠三角转移到越南、柬埔寨、印尼以及印度等亚洲国家，也开始有一些珠三角制鞋企业到这些国家设厂，但目前没有大规模外迁，亚洲这些国家制鞋业配套的完善至少还需要2~3年时间。

    尽管还未出现大规模外迁，但对于“受多重因素影响”、“利润越来越薄”的广东鞋企来说，外迁可能将是一条捷径。

    然而，该把哪些环节迁出去、哪些环节留下来呢？

    民族鞋业包括技术、设计、品牌、渠道等宝贵财富，当然不可能统统“搬家”。外迁的原动力，是应对“成本寒流”，但这不能以牺牲民族鞋企的财富为代价。

    因此，鞋企应该重新分解制鞋工序和产业链，将低附加值部分转移出去，对高附加值或高科技部分紧抓不放。从产品设计、鞋楦制造、模具开发、渠道分销等环节，现在都已成为中国不少制鞋企业技术投资的重点对象。

    随着劳动成本等竞争优势的逐渐丧失，仅仅做OEM是没有出路的。必须通过自身营销打造品牌，通过收购兼并的方式获取其他成熟品牌的所有权和经销权，来逐步发展自主品牌。目前，沿海地区的制鞋业可以紧紧把握住产业研发设计、贸易、品牌建设和销售渠道等重要环节，而逐渐将生产部分转移到国外。

    而在“搬家”的过程中，还有一个很重要的问题，就是团结问题。未来中国鞋业发展，离不开民族企业团结一致的力量。但目前，鞋业的低价竞销、恶性竞争还比较普遍，非常令人痛心。而一个企业的“搬家”问题，又往往会因为“分家”引起很多矛盾，内部都难以制衡，更不要说与外部竞争了。