国内鞋业终端竞争新模式：集成店模式
随着终端竞争日趋激烈，鞋类服饰类企业正纷纷谋求新模式以突破目前的发展瓶颈。23日，红蜻蜓集团5家GT(集成)概念店在杭州同时开业，未来3年中，这一形式的店铺将作为红蜻蜓主要模式之一，并计划发展到500家。
目前，红蜻蜓集团除了鞋类产品外，还涉及了皮具、服装、饰品等产品。而集成店模式则改变了以往单种产品单店销售的方式，将这些品种放在同一家店铺中销售。
红蜻蜓集团董事长钱金波称，目前鞋类服饰类产品多以商场专柜和一店一品的专卖店形式出现。但目前商场对柜台的布局已出现改变，原先经常出现于一、二楼的鞋类柜台已经转给了利润更高的化妆品，而在上海部分商场，红蜻蜓的男式皮鞋甚至被放在了商场五楼。
另一方面，店面租金上涨也是红蜻蜓目前必须面对的一大问题。钱金波表示，采用集成店模式，能够使店内每一平方米的成效得以提高，而预计，集成店模式的租金压力比单品店要下降15%。
事实上，集成店模式在欧美国家普遍流行，钱金波表示，此次引入这一概念在鞋类企业中还是第一次。
今后，红蜻蜓集成店模式会在全国范围内逐步推开，今年4月底将会有30余家该模式的店铺开张。而红蜻蜓将会采取新开店或原有单体店改造的方式来扩张这一模式。
“集成店中产品的价格会在300元～700元之间，我们会选择在全国省会城市推广，今年及明年将集中在南方及沿海城市，2009年后向内地及西部城市推进。”钱金波说。
按照红蜻蜓方面的计划，未来3年内，集成店模式将发展到500家，由此，红蜻蜓的销售额将达50亿元。而目前已有不少代理商表示希望将自己的单体店改成集成店模式。
无论对于渠道还是终端的扩张，红蜻蜓目前对于资金仍有很大的需求。
24日，钱金波称，红蜻蜓已确定会在A股上市，但具体时间未定。目前，红蜻蜓正处于上市辅导期。
