“中非合作” 鞋企转战非洲正逢时

     昨天，记者从温州鞋企哈杉鞋业有限公司获悉，该企业已经和尼日利亚拉各斯莱基自由贸易区签订协议， 在该区投资5亿元，建设占地400亩的“非洲鞋都”，此举将进一步提高非洲制鞋业的发展水平。

　　非洲最大制鞋基地 
 
　　据了解，该项目分两期建设，一期100亩由哈杉尼日利亚分公司大西洋公司自用，二期300亩以出租或转让形式，引进当地鞋企。项目建设周期3—5年。建成后，日产鞋近20万双，将成非洲最大的制鞋基地。

　　哈杉鞋业董事长王建平介绍，2004年哈杉到尼日利亚投资建厂，是不得已的举措。因为当时尼日利亚发布禁止进口令，哈杉如果不有所行动，超过哈杉销售总额30%的尼日利亚市场可能彻底丧失。而此次投资建设非洲鞋都，是哈杉的一次战略布局。

　　王建平认为，美国次贷危机的负面影响将越来越明显，加上原材料成本上升，人民币汇率变化等因素，中国传统产业面临又一次大调整。

　　2007年，温州制鞋业纯利润率正常为1.5%-2%，而同期哈杉大西洋公司的纯利润率为15%。不仅如此，哈杉大西洋公司的产品在整个非洲零关税畅通无阻，进入欧盟和美国市场还可享受优惠政策。

　　提高非洲制鞋业水平

　　2004年，哈杉进入尼日利亚时，当地最大的制鞋企业只有50多人的规模，还是德国人办的。受中国产品的冲击，德国人早就将企业转让给当地人。哈杉大西洋公司投产时，这家企业已濒临倒闭。哈杉没有乘胜追击，反而帮他们进行技术改造。很快，这家企业起死回生，现在规模还扩大了。

　　王建平介绍，3年前，尼日利亚制鞋水平和温州要差至少20年，现在已缩小了10年差距。境外投资，不仅需要走出去的企业有商业智慧，还要具备政治智慧。哈杉在尼日利亚不仅要考虑自身的发展，也要负起整个行业发展的使命。

　　2004年，哈杉刚开始在当地投资的时候，99%的原辅料都是从温州进口，现在这个比例已降到78%。当时，当地一家只有3个人的纸箱厂，在哈杉的培育下，现发展到30多人，是当地最大的纸箱厂。现在，当地制鞋产业链已经初具雏形，当然，受益的也是整个行业。

　　非洲鞋都建成后，可将当地产能提高30-50倍，3-5年可将在当地的采购率提高到50%左右，产业链得到进一步完善。“整个行业发展了，作为行业的领导者自然水涨船高，可以尽可能抵抗投资政治风险。”王建平解释。

　　投资非洲正当其时

　　2006年的“中非合作论坛”上，国家主席胡锦涛宣布，中国将对非洲投资5000亿元。

　　王建平介绍，投资尼日利亚项目，不仅可以在进出口银行贷款，贷款利息地方补助25%，省里补助25%，国家补助50%，相当于无息贷款；而且国家有专项资金参股，该资金不要求控股，只要求5年后能不亏损退出。

　　温州大学教授马津龙认为，温州要调整产业结构，但对于众多小企业来说，高科技或在原基础上进行提高不太现实。传统产业仍是温州的优势，当这种优势在大环境下不断削弱的时候，走出去，特别是到非洲这样的地区，也是一条出路。

　　市外经贸局局长苏向青透露，现在不仅温州，整个中国的外贸面临严峻形势，单靠产品走出去已经不符合发展形势。该局下一步的工作重点是如何引导温州资本的输出，特别是传统产业的资本和技术的输出，目标是越南、非洲等国家和地区。