《回归人本》

    作者：刘秋华

    出版社：机械工业出版社

    出版时间：2006.1

    价格：26元

    团购价格：元
 
    作者简介:

    刘秋华，北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），光华控股有限公司人力资源总监。曾任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监。她参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，推进了公司规范化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现。

    内容摘要:

　　中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！

　　企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。

　　管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。

　　作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人士资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性，以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴，推进企业规范化管理进程。

　　目前，大部分本土企业正面临着粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型，在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，以及对这些困惑溯根求源，提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题。在这一过程中，逐步厘清解除困惑的思路，最终使企业能从整体上、战略上系统地解决人力资源管理问题，同时将企业老板的困惑细化为人力资源总监/经理等其他中高级管理人员共同面临的挑战，从而形成一种核力，全面实施有效的人力资源管理——“选人、用人、育人、留人”，最终解除企业老板的困惑。本书运用大量的案例阐述了本土企业在人力资源管理方面成功的做法，以“重点关注”和“温馨提示”的形式承载出人力资源管理方面的经验和教育，从而系统地、艺术地解决本土企业的人力资源管理问题。

    目录:

    第一部分  企业老板的困惑及厘清思路
    引子   倾听企业老板的“心里话”
    第1章 企业老板的困惑:我有点带不动企业了
          第1节 细说企业老板的困惑
          第2节 企业老板困惑背后的玄机何在？
    第2章 厘清思路:全面实施人力资源管理的四个基本前提
    第1节  理念变革，再创辉煌
    第2节  人力资源管理机构的战略职能定位
    第3节  人力资源总监/经理的“硬功夫”与“软力量”（SOFT POWER）
    第4节  企业老板个人成长的战略转型点

    第二部分  人力资源管理面临的挑战及攻坚历程

    第1章 “选人”=理念+技术+流程+策略=适才适岗

    第1节  “选人”中问题的提出
    第2节  建立科学的人才观
    第3节  职位关键能力（胜任力）实用模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL）
    第4节  一种有效的面试方法：行为面试（BEHAVIORAL INTERVIEW）
    第5节  打一场招聘项目运营攻坚战
    1.备战：目标“海选”——应聘者申请收集和初步筛选阶段
    2.一网打尽：“PK”——笔试、一见钟情（LOVE AT FIRST SIGHT）——“三分钟”定终身面试阶段
    3.“蜜月”（HONEY MOON）期：试用期考核阶段
    第6节  “选人”的策略和途径
    1. 善“求”才
    2. 选“对”人     
    3.内部提升还是用“空降兵”?
    4.关键选好“一把手”
    5.战略性人才储备
    附录: 职位关键能力实用模型举例

    第2章  “用人”=艺术+机制=释放潜能，实现增值
    引子   先有伯乐还是先有千里马
    第1节  中国企业的用人误区
    第2节  用人的风格与谋略
    1.不同发展阶段的企业用人风格
    2.三种基本用人谋略
    第3节 领导如何用好自己
    1. 何谓领导“用好自己”？
    2.“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所长
    3.“用人”的心态：“用人要疑，疑人也用”？
    4.“用人”的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”
    5. “用人”的谋略:因势用人
    6.优化组合，人尽其才
    第4节 如何用三种人——“鸟人”“狂人”“小人”
    第5节 从三国学用人之道
    附录1   用人的基点：激活人的特质点
    附录2   企业常用用人机制的建立
    1.“疏通”职业发展通道
    2. 绩效考核激发工作成就感
    3. 不晋则退
    4. 奖惩制度的建立
    5.人员配备的动态管理

    第3章  “育人”=理念+体系=发展的“加速器”
    第1节 培训中的“冰山”
    第2节 溶化培训“冰山”（一）
           ——创新培训理念
    第3节  溶化培训“冰山”（二）
           ——打造科学培训管理体系
    1.培训的起点——培训需求分析
    2.培训的“技术”含量所在——课程体系设计
    3.培训第三步——制定培训计划
    4. 培训第四步——实施培训
    5. 培训第五步——培训效果评估
    第4节 溶化培训“冰山”（三）
                 ——培训的集中管理
    1.培训的组织管理
    2.培训的集中管理制度
    第5节  溶化培训“冰山”（四）
                 ——几种有效的“育人”理念和方法
    1.持续性的改进——培训项目运营管理
    2.企业是学校，领导是教练
    3. 人才梯队——培育企业领导者
    4. 迎新的介绍,一种特殊的培训

    第4章  “留人”=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本
    第1节  员工有颗“驿动的心”？
    第2节  员工与企业“无言的结局”
    第3节  “把根留住”
    1. “留人”是最节约成本的（SAVE MONEY）
    2.建立尊重人的“硬机制”
    3.三种“环境”合成一种“感觉”
    4.让“好马吃回头草”
    第4节   “留人”艺术六步曲
    1.正向“留人”三步曲
    2.反向“留人”三步曲