《员工激励》

　  著者：[英]伊恩·梅特兰

　　编译者：何小蕾译

　　丛书名：领导力译丛

　　出版社：上海人民

　　ISBN：7208063257F.1440

　　版次：01版01次

　　开本：32开

　　装帧：平装

  　页数：96

    市场价:￥11.00元

　　内容简介：

　　《员工激励》一书有助于你最大限度地利用个人与团队技能以达到个人的、部门的、组织的目标。它能从以下方面提供一些实用性的建议：

　　成为一名好领导并协调好一支成功的团队

　　确认、制定可达成的目标并与团队成员沟通

　　使用一些简单的改善员工工作的技巧向其他成员授权

　　鼓励自我发展，确定培训需求，提供有益评估

　　确保薪酬和工作条件能增进员工的工作满意度和责任感

　　作者简介

　　伊恩·梅特兰（IainMaitland）

　　从事重大管理问题的专家和讲师。他所撰写的专著已经超过20本。

　　目录

　　1． 关于激励

　　需求和满足是激励永恒的话题。站在著名的心理学家和行为学家的肩膀上，成功激励并非难事。

　　2． 成为一位好领导

　　领导者的优劣不仅在于能力也在于品质。明确目标、以身作则和激励他人是有效领导的精髓。

　　3． 以团队的形式工作

　　打造一个高绩效团队需要卓越的智慧。优秀的领导者必然“智”者手下无弱兵--团队成员能各司其职、同心协力、共赴目标。

　　4． 改善工作

　　任何人都希望能热爱、匹配并胜任自己的工作，满足这些才能挖掘员工的最大潜能，实现组织的利益最优。

　　5． 促进员工的发展

　　没有发展空间的组织留不住人才，没有发展动力的员工是组织的累赘。激发员工向发挥自身能力的巅峰迈进是每个领导者难以推卸的责任。

　　6． 支付薪酬

　　薪酬在某种程度上是员工价值的体现，不合理的薪酬制度可能导致组织的崩溃。

　　7． 提供安全、健康的工作环境

　　恶劣的工作环境是一颗定时炸弹，只要有适当的导火索随时都能引爆。