特步董事长陪300员工爬庐山

　　7月4日16：00，泉州火车站广场一片欢腾，三百多名身着统一服装的特步员工，在锣鼓喧天的欢送声中踏上了前往江西庐山的专列，为期五天的2008与奥运同行“崇尚阳光，追求快乐”特步—庐山阳光文化之旅活动正式启动。

　　参加此次文化之旅活动的都是特步的骨干员工，这是继2007年底特步对他们予以表彰和奖励之后，给予这些优秀员工的持续激励待遇。

　　300员工畅游庐山 意在后续激励

　　据了解，参加此次阳光文化之旅活动的，包括特步集团2007年度“特步明星”、“特步管理精英”、“忠诚奉献奖”、“优秀管理团队”、“感动特步、特步骄傲”典型人物、企业文化专员及在公司连续工作满8年以上的员工等。

　　2007年，特步就组织了首届“崇尚阳光，追求快乐”特步—武夷山阳光文化之旅，“庐山之行”是阳光文化之旅的延续。

　　特步副总裁刘庆先介绍说，特步—庐山阳光文化之旅不仅提倡与奥运文化同行，更为特步优秀员工提供赴外旅行和快乐学习的机会，让员工在纵情山水之际得到愉悦精神和释放压力的双重效果。

　　跨省活动、彩旗招展、锣鼓喧天、享受专列待遇、董事长等高层领导全程陪同，今年特步的文化之旅活动规格更高。首批活动30多万的旅行费用只是一部分，第二批员工的文化之旅活动已经在规划筹备当中，并将于奥运会之后启动。总体算下来，特步今年花费在骨干员工文化之旅的成本在60万元左右。

　　特步企业文化部刘国斌经理介绍道，早在去年年度总结大会的时候，公司就对这些优秀员工和团队进行了现金奖励，阳光文化之旅意在对他们进行后续激励，

　　“我们的后续激励将持续一整年。物质上的奖金奖励是短暂的，员工领了奖金之后可能很快就会忘记自己的荣誉，后续激励可以不时地提醒员工自己所得的荣誉，时刻督促自己。同时，针对特定员工开展的后续激励也会激励其他员工，更加努力工作。”刘庆先副总裁补充说。

　　而阳光文化之旅只是特步系列文化活动之一。接下来，特步还有一系列后续激励活动，如国庆的魅力文艺晚会、元旦的典型人物颁奖晚会、2008年度户外拓展训练活动等都在策划之中。

　　旅游中融入企业文化宣导

　　特步举办的系列持续激励活动都是以团队活动为主，每次活动目的，都为让员工真正感受到公司的企业文化。此次活动过程中穿插的系列精神上的激励，将企业文化融入其中。

　　“对企业而言，这些骨干员工是企业的中坚力量，他们在企业的发展中起着关键性的作用，如何让他们感受和认可企业文化及发展是极其重要的。”丁金朝董事长表示。

　　旅游过程中，特步请来合作咨询公司的项目老师，向员工介绍了“崇尚阳光，追求快乐”的特步企业文化，为员工解读了特步的定位和发展，员工未来的发展平台以及薪酬福利等制度的改善。

　　对于特步员工而言，疲惫的旅行中，一个多小时的培训并没有让他们反感，旅行让他们从活动中清晰地感受到了企业的文化，而培训也让他们树立了对企业未来的发展的信心。

　　由于业绩突出被评选为年度特步明星的向荷花，对于此次阳光之旅很是惊喜，专列上的特步宣传标语、员工统一的服装，每到一地，都引来人们的眼球“看，是特步公司的”……“我为自己是‘特步人’感到自豪，这种荣誉感是物质所不能替代的。如果是我一个人出行，肯定感受不到来自团队的力量，这是企业给我带来的。”

　　“项目老师的培训课让我看清了特步未来的发展方向，虽然现在市场形势给企业带来极大的压力，但公司上市之后，一切都按照计划在发展，不久之后将进入快速发展期。”来自鞋业制造中心的小李告诉记者。

　　“除了起到督促和提醒的作用，后续激励其实是一种文化激励。企业文化以理念作为表现形式，企业要想发展，就必须让自己的员工认可其文化。我们计划通过系列激励活动来加深员工对特步企业文化的认识和认可，从而完成核心理念的学习内化与行为转化，从而提高员工的忠诚度，增强企业的凝聚力。”刘庆先副总裁表示。

　　□专家建议

　　后续激励前

　　要做好意识灌输

　　北京世纪国研经济管理咨询中心培训顾问、国家二级心理咨询师单兰勇认为，企业组织员工参加各种活动来活跃气氛，促进交流能起到较大的激励作用，“对于员工而言，物质奖励的需求是远远不够的，精神激励也是必要的，组织员工旅游、培训等都是很好的方式。通过活动，让员工感受企业文化的效果会更好。”

　　“企业在组织的过程中，选择什么样的激励方式需要因人而异。因为每个人的需求是不同的，不同年龄层的人偏好的激励方式是不同的。”单兰勇建议企业在进行后续激励的过程中，要明确自己只是组织者和赞助商的身份，真正的主角是员工，不妨尝试把主动权放给员工，让员工去选择激励方式。

　　除了激励方式的选择要多元化以外，单兰勇还建议不论采取什么形式，首先都要让员工清楚激励的目的。“企业进行的激励方式多是行为放松，而行为放松之前的意识灌输才是最重要的。”单兰勇表示，要让员工知道为什么会有这个活动，为什么自己有资格参加这个活动，让员工了解和明白活动的意义。

　　单兰勇表示意识灌输采取什么形式也是极为重要的，特步的发车仪式和中途的讲师培训都是很好的意识灌输方式。“在行为放松之前一定要做一次意识灌输，而在行为放松的过程中也可以采取一些小游戏、培训之类的活动来进一步强化，否则的话员工会将这些行为放松当作是例行的，起到的激励效果就不容乐观。”