当男装竞争不再“低调”

    有幸陪伴本地男装企业成长的媒体人，可能近一两年都有种感觉。要从这一批具备实力的晋江男装企业里挖出点“新闻”来，不如从前来得容易了。为什么？

　　不是因为这些男装品牌由“高调”忽而变得“低调”了，而是早年初步完成品牌建设的男装企业，很长一段时间里把竞争埋入了“地下”。

　　早年扛过了亚洲金融危机的晋江男装企业们，大多选择了在全国发展代理商，建设渠道终端，以此弥补“卖方市场”转向后销路的空白。于是各家媒体成了晋江男装展示自身形象的舞台。此种做法至今还为后来者所模仿，被一些业界人士戏称为“放卫星”。名气打出去了，销路也不愁了，生存的问题解决了，接下来考虑的是：谁能走得更远？

　　在这一竞争压力下，在品牌持续投入的同时，一批男装企业近两年来更多地开始“暗中发力”，积攒“内功”。七匹狼、劲霸、柒牌、利郎等企业，几乎都不约而同地采取了类似的措施：一方面纷纷大规模兴建工业园，整合供应链，从源头上抓生产；另一方面改革原有销售渠道，优化终端形象，向一线城市吹向进军号角。同时积极规划上市，以期从资本平台寻求更大的发展后劲。

　　多年以后，与“买方市场”初建时相比，消费者对品牌品味的要求早已不可同日而语。更换LOGO提升品牌的说法，多年间也曾零星地被人们提起。其实不是不“换”，时候未到而已。

　　在企业的生产品质、销售渠道等各方面实力大为提升后，此次一些男装品牌果断换标，推出全新形象。我们不妨将这看做是多年“潜行”之后，企业这一轮实力升级的“外化”表现。

　　2007年业内盛行的“洗牌论”，令男装品牌发展陡然紧迫。又有专家提出，2008年将成为“分水岭”的一年。当品牌消费发展到“情感时代”，男装品牌“得失”在于顾客的“寸心间”。而换标的举动对企业而言，应该也仅仅只是新一轮阵地抢攻的开始，剑刚刚出鞘而已。