东莞华宝鞋业：不等不靠找出路
轻点鼠标，电脑屏幕上的鞋样越修越完美；按下按钮，精密控制的压模机将鞋帮准确压固在楦头上……8月28日，记者在广东省华坚集团东莞华宝鞋业生产车间看到的情景，彻底颠覆了脑海中对于鞋厂的旧印象。作为珠三角典型的外向型加工贸易企业，华宝鞋业是广东改革开放以来经济发展的一个缩影。
1996年，现任公司董事长张华荣带领80多个江西人南下东莞创业，专注鞋业制造。终于依靠精湛的技术、卓越的品质和一流的服务，华宝逐渐赢得了NINA、范思哲等多个国际知名品牌青睐。
2007年以来，在国内原材料价格上涨，人民币升值等国内外大环境影响下，珠三角近一半的鞋类出口企业受到冲击。华宝鞋业２００７年出口数量１４５１万双，比２００６年同期增长１０％以上，预计２００８年实际出口数量仍将超过１４００万双，保持着较大规模。与此同时，受汇率、成本、退税政策等因素影响，２００７年企业利润一度大幅度下滑，但通过积极主动转型和升级，２００８年不但订单数量没有减少，利润预计比２００７年上升２０％左右。
面对国内外各种压力，华宝不等不靠，又一次在改革创新中寻找发展出路，向生产流程精细化、工艺标准合理化要效益，使利润提高了2%—3%；通过动员一线操作和管理员工就生产过程中遇到的问题提出合理化建议，节约资金200多万元。
而早在几年前，别的企业还满足于低端代工，赚取加工费时，华宝已居安思危地做起了两件事：产业链一体化，生产地多极化。“困难时期，这就是我们的优势。”张华荣说，这种转型使得公司在成本增加了12%，利润率从8%—10%下降至2%—5%的困境下挺了过来。
同时，华宝果断调整市场战略，由单一的加工贸易转为加工贸易和自主品牌共同发展，并不断在技术、产品上革新。2005年以来，华宝先后成立7个研发团队，研发人员2800余人。公司投资4000万元，先后引进“成龙”品牌，收购“卡佛儿”品牌，并计划在国内开办3000家自主品牌专卖店。
张华荣说，我们的升级不是解决当下的困难，而是为未来3年至10年甚至更长时间的长远发展奠定基础，为行业永续经营做好铺垫。
