老汪海的新课题：双星再转型

    68岁的汪海是个喜欢挑选日子的“老头”。

　　 9月9日，汪海在公司中层会议上透露了双星集团的一个新战略——“进高端，卖品牌，树形象”。

　　 这个“新战略”实际上汪海已提了近十年。

　　 1999年，汪海就指出，不走高端是没有希望的，2000年，双星网球鞋达到499元/双，但因体制原因，决定了他的战略无法向纵深推进。于是，汪海开始进行改制改革。

　　 但是，汪海坦承他再次判断失误，“结果大部分人小富即安，想再推就推不动了”。

　　 双星中层人员向记者透露，“双星的目标是用2-3年将双星做成中国一流体育品牌”。言谈中，该中层人员流露出了对同属国产品牌的“李宁”最近几年发展势头的欣赏。

　　 汪海也并不否认目前双星与一些国际品牌的“差距”，但他一直坚信能“迎头赶上”。

　　 “‘钩子’的第一个厂就在烟台，‘钩子’曾经找过我多次，希望加强双方合作，但最后都没有谈成。”汪海口中的“钩子”，自然指的是耐克。

　　 名人实业是双星集团打造的一个新平台——汪海是第一大股东，占股21.88%，任董事长，包含汪海在内的5名高管合计持有46.78%的股份，其他10名自然人持股为20.22%，集团工会持股16.5%，双星集团持股16.5%。

　　 汪海表示，“如果进展快，名人实业公司中16.5%的国有股今年年底就要退出。到明年下半年，双星集团版块脉络就非常清晰了，吸引外部资金进入应该问题不大”。

　　 今年1月，双星集团下属上市公司青岛双星股份有限公司（000599.SZ）公告，其制鞋业务作价1.28亿元转让给了名人实业。汪海向记者透露，名人实业的购买资金来自他向朋友的借款。

　　 面对未来三年的发展，汪海直言不讳，“只要我在双星一天就会负责一天，交班也要交一个好班。”从目前来看，鞋服销售平台的搭建要比汪海“预料”的好很多。

　　 然而，汪海们需要解决的问题还有很多。

　　 “新”战略调整后，接下去要讨论机构设置、人员考核，如干部的奖罚制度。汪海提拔了一大批年轻干部，但他看上眼的目前还没有，“现在的人才中，几乎没有一个管理型的，还要磨炼”。

　　 针对“西南双星”刘树利、韩俊芝夫妇与双星集团的“渠道争夺事件”，双星集团已借助地方工商力量，在福建、浙江对“西南双星”打着双星标志的产品进行了“围剿”。