做强皮革等中小企业 促进玉林开发
改革开放30年来，广西民营经济发展经历了从无到有，由弱小到逐步壮大的发展过程。特别是近几年，全区民营经济发展进入了加快发展的新阶段，已成为经济和社会又好又快发展的重要力量。当前，美国次贷危机引发的全球风暴正冲击着各国的实体经济，其中“最受伤”的当属中小企业，我区的中小企业也不能独善其身。
作为第五届中小企业商机博览（中国玉林）重头戏之一的中小企业论坛，由于每年都邀请到了国内外顶尖的专家、教授，开展有针对性的主题演讲而名声大振、听者甚众。在前四届邀请了龙永图、吴敬琏、樊纲、翟昆等到会演讲后，第五届中小企业论坛邀请的中国中小企业国际协会会长郑斯林、中国人民大学教授黄泰岩、全球中小企业发展中心首席执行官史蒂夫?坎贝尔、中国广告主协会副会长屈建民等嘉宾纵谈了在世界经济转入萧条的背景下，广大中小企业应如何保存自我、发展壮大、参与北部湾经济区开放开发的看法，并热心为中小企业发展支招。
中小企业面临严峻的发展形势
与会嘉宾认为，由美国次贷危机而引起的全球金融海啸是非常严重的一次危机，中小企业发展面临严峻形势，虽然各国均有相对措施应对，但是形势不容乐观。
郑斯林认为，这次全球金融危机是上世纪30年代大萧条之后最严重的一次危机。在美国国会的“一揽子”计划“救市”后，德国、法国、英国政府都纷纷拿出大量资金来救市。面对当前突袭而来的金融危机，中小企业不可避免甚至首当其冲地会受到冲击。在中国，中小企业占企业总数99％、就业率占2/3、利税占半壁江山，在国民经济中扮演着越来越重要角色，成为国民经济不可缺少的重要部分。黄泰岩认为，由美国引发的危机，美国被称之为上百年的危机，英国称之为60年的危机，中国也遇到了30年来最难的时刻。在次贷危机冲击下，中国的中小企业非常难受，中小企业主甚至感到了恐惧。通过对广东东莞的调查，中小企业有几百家受到冲击，甚至出现了大批倒闭。“中国要在别人困难的情况下保持发展，在别人不发展的时候快速发展，别人慢的时候飞快发展，就要进行探讨，找到我们的发展机会。”黄泰岩说。
坚定中国中小企业发展的信心
与会专家认为，面对严峻国际经济形势，中国的中小企业首先要有坚定的信心，才会在恶化的经济环境中立于不败之地。郑斯林认为，中小企业有自身优势，要坚定发展的信念。首先，中小企业在整个国家经济中起着重要作用，党中央、国务院高度重视；其次，中小企业机制灵活、适应性强；再次，我国的投资市场仍然很旺盛。“中国有很大的发展潜力，我们还要修公路、港口、铁路、电站，另外要盖很多房子。盖房子需要钢铁、水泥、木材、玻璃，盖完房子后还要买家具、要装修，这是一个很大的市场。中小企业都可以参与其中的发展。”
屈建民认为，产生于上一世纪八十年代初期，在九十年代蓬勃发展的中国中小企业，也就是个体私营企业，不仅为地方经济的发展，安排就业，消除改革中的矛盾做出了杰出的贡献。从高度集中的计划体制转向市场经济，我国走出了一条成功之路。其中很重要的一条是我们的发展模式是对的，既保持原有国有经济的主导地位，同时又保持社会的相对稳定，使得我们的市场可以发展转型，转向市场经济体制，这方面中小企业可谓劳苦功高。所以中小企业的发展有它现行的理由。
为做强中小企业发展支招
专家们认为，中小企业要迅速找准自己的位置和生存空间，做到人无我有、人有我特才能发展做大，并纷纷为中小企业发展支招。黄泰岩认为，在大规模企业死亡的情况下，惟一的办法就是我们努力把自己剩下企业搞好，“剩者为王”。基本理念就是八个字：“保存自己，消灭敌人”，这在今天的情况下变得非常重要。他套用马云的话说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分的人死在明天的晚上，看不到后天的太阳。”
屈建民认为，中小企业要重视营销创新。在严峻的挑战面前，在营销创新中有所动作，你就有可能脱颖而出，你就有可能发展壮大。“你的产品定位要有个性化。比如要发挥你的地理特色、文化特色、技术特色、市场目标特色。还有质量好的、高科技的现代产品，市场潜力也很大。”史蒂夫?坎贝尔说，中国有很多大企业在各国都有投资和设立分部，但中小企业要走出去，如对合作伙伴不熟悉，就很难成功。他愿意通过他的全球中小企业发展中心机构整合资源、搭建舞台、提供服务，帮助中小企业走出去。他表示，要在中国选择100家中小企业作为服务对象，为他们走出国门提供“金钥匙”。黄泰岩鼓励企业不必追求大而全，而要做到“小而精、小而专、小而强”。怎么把企业做小呢？第一要特，与众不同。你无我有，你有我特。可口可乐做大了，它的配方不公开，很特别，所以占有市场大份额。第二要把企业做到垄断。因为垄断可以规避竞争，你垄断，日子就好过。
做大广西北部湾经济区中小企业
郑斯林认为，广西北部湾经济地区的中小企业发展有很大的优势。要发展经济有几个要素要考虑，第一资源，第二资金，第三技术（包括生产技术、管理技术）、第四市场。这几要素广西北部湾经济地区都具备了。作为北部湾经济区中小企业重要基地的玉林，其中小企业发展具有区位、资源（农业、旅游等资源很多）、人文（侨乡）、市场等诸多优势。东南亚地区不仅人口多，而且玉林人了解那里的生产生活习惯。把这些要素结合起来，潜力就发挥起来了，这一点很重要。”
黄泰岩认为，玉林提出发展机械、水泥陶瓷、健康产业、服装皮革和电子信息五大产业集群打造中小企业来支撑GDP的发展，这样的理念是非常先进的。通过自己的五大产业集群把专业化的技术、知识、信息进行共享，服务众多的企业，使企业的成本大幅度下降，在服务成本无法转移的情况下，通过降低成本来寻找自己的生存点。
他同时指出，玉林有玉柴这么一个先入为主的品牌，一说玉柴就知道玉林。要充分挖掘玉柴这个品牌，让全世界的人们通过认识玉柴认识玉林的产品，让大家喜欢玉林的商品。“玉林从上下游的产业角度来考虑，提出了“强柴兴玉”战略，这是玉林的荣幸。在玉林这个地方能产生玉柴这样的500强企业很奇特，真是很不可思议，对玉林来说是巨大的福音。”
他认为，把玉柴这个企业的资源用足、用透，是玉林发展重要的方向。他指出，玉柴去年的销售额是183.5亿元，占玉林整个GDP的46.6%，但是本地采购只有1/3。玉林全市目前超亿的企业有37家，如果我们把玉柴的配套企业再加1/3，那么就可以创造更多的配套中小企业。如果本地采购达到2/3，这对上下游产业的中小企业来说，是巨大的市场，巨大的机会。在北部湾经济开发区，玉林盯着玉柴市场就巨大了，如果放眼东盟、放眼世界，那么玉柴的市场更是前途无量。“可以通过产业集群的方式找到中小企业的发展结点，把玉柴庞大发动机基地建成国家的生产基地，甚至全世界的生产基地。”
