销售组织的绩效考核

　　我们发现

    ·99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展层面上

    ·99%的中小型企业在组织机制建设与人才优势使用上，存在天生的缺陷

    ·由于没有找到匹配的制度体系与合适的人才，企业在发展的路上过分透支，越做越累

    ·营销组织是最难管理的组织，想成为行业的强者，务必成为营销组织管理的强者

　　然而，企业绩效考核与薪酬定位的政策，决定了营销组织的建设核心工作。如何创造适合企业自己的考核体系，如何在商海中站稳根基，如何减少优秀人才的流失，是企业管理者面临的问题。

　　绩效管理，是一把利剑，既能伤他，也可自伤！

    讲师：贾长松

　　《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长，中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长，中国人力资源开发研究会专家团讲师，四所高校EMBA特聘专家， 《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。

　　贾长松系统解决企业绩效管理与薪酬管理机制问题，建设公司长寿模式，并担任C8(总裁营销组织管控)核心成员.