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2009年寒冬仍将继续 冬眠总比冻死强?

2008-12-03 14:42:46 来源:晋江经济报 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

  话题理由:

  受整体大环境影响,市场需求持续减小,在这过程中有企业破产,有企业停产,供给也在被迫的减小。下面的路怎么走?明年是“冬天”还是“春天”?这是晋江企业主最关注的问题。

  在受冻近一年后,晋企纷纷开始后怕起来,近来多数企业在制订明年的计划时都不约而同地选择了放缓扩张步伐,求个平安过冬。与此同时,也有企业主提出了这样的观点:虽然大环境不理想,但市场始终存在这是一个不争的事实,趁着别人都在观望的时候继续大胆扩张,以发展企业。

  此类现象在运动鞋企业中表现得尤为明显,11月18日在北京梅地亚中心举行的央视广告招标会上,上市企业特步公司以15600万元中标“中央电视台2009-2010年体育赛事直播合作伙伴”,乔丹以5000多万元的价格再次拿下“篮球赛事合作伙伴”项目;同时,在11月21日三六一度公司也成功签约广州2010年亚运会高级合作伙伴。眼看身边的企业主都放开手脚去拼了,在即将来到的2009年,青商们会有什么样的计划呢?是稳扎稳打,维持现有的企业规模,还是逆势而行,进行大胆地扩张呢?我们邀请到了几位青商和相关专业人士一起讨论。

  本期嘉宾:

  福建凤竹纺织科技股份有限公司常务副总、董事 陈锋

  泉州晋江顺兴达织造有限公司董事长 洪祖生

  北京大学民营经济研究院副院长 杨钢

  2009年晋企还得自保

  洪祖生:2008年已经到头了,从眼前的形势看,寒冬在2009年将延续并更加的严峻,对绝大部分晋江传统企业来说,依然还得选择自保,尤其是出口型企业,眼下国外的欧美市场在未来几年的情况似乎会越来越困难,出口型企业一定要认准自己的方向,可以试图放弃外销这条腿走路,转战国内市场。

  与此同时,我们也发现本地一些鞋服企业正在进行大动作的扩张,我个人觉得这不能效仿,企业自身应量力而为定计划。

  陈锋:今年制造业面临的形势就好比熊遇到寒冬一样,如果还不去选一个向阳的避风山坡或枯树洞之类的洞穴冬眠的话,很可能就要被冻死。同样的道理,多数晋企此时也应该放缓发展步伐,首先选择自保才是明智的。

  其实,企业过冬不要紧,关键是要看清楚未来的路,并且抢在市场的低潮甚至是危机来临之前,做好资金流的疏通和相关应对策略这才是最重要的。

  危机中“危中有机”

  陈锋:由美国次贷危机引发的全球性金融风暴愈演愈烈,大多数企业主看到的都是重重困难。然而,机遇与挑战应该是并存的,正如“危机”顾名思义就是“危中有机”。因此,有实力的企业就如冬眠的北极熊,在自保有余力的同时还可以放弃酣眠的时间出来寒冷的雪地找几块过冬的食物。譬如现在有很多经营不善的中等、中小企业纷纷停产甚至倒闭关门,此时,有足够实力的企业完全可以入股、收购或兼并一些良好的企业,这样很有利于企业扩大自身现有的规模,并壮大实力。

  在传统企业发展困难的情况下,企业还可以尝试一些“不务正业”的投资和副业等。我建议企业最好选择做现金流生意,而诸如纺织、制鞋等三角债多的行业不要去触及,以防让债务拖垮主业。

  洪祖生:其实,“危中有机”的说法更贴切于对大企业。从某种意义上说,“寒冬”对于有实力的品牌企业来说,更是机遇大于挑战。市场的自然法则———优胜劣汰在这个严峻的时刻表现得愈加明显,过冬过程中必然会冻死一些经营不善的企业,而冻死的结果就是让出市场份额,减少低价竞争,这有利于我们行业的优化和配置。此时,实力企业可以从中寻找挖掘出更广阔的市场,进一步巩固自身的产业链。

  总体上说,寒冬有利于行业的洗牌,从某种程度上说,行业的洗牌对于整个行业来讲,可以说是从发展走向发达的趋势。我坚信寒冬时节企业谁能扛到最后,谁就是赢家。

  科学规范企业是硬道理

  洪祖生:在不利的大环境下,企业能否安然存活,关键在于有没有适应能力。据我了解,晋江很多中小企业、小型加工厂,他们以往都是以一种急功近利的心态做生意,只顾生产,却从来不愿意把钱花在企业的管理上,致使企业内部管理很不健全。在市场好的情况下,似乎不易显现它们的弱点;而在金融风暴到来时,他们的脆弱便一览无遗。

  杨钢:纵观国内大型的品牌企业,在市场萎缩的情况下大多数依然能够活得很好,因为市场还存在,而死掉的就是那些没有竞争力、没有实力、没有品牌的小企业,品牌的作用在此时就能彰显出来。更准确地说应该是,这些企业良好的综合实力有力抵御了来袭的寒冬。

  惯用了铺天盖地的广告炒作模式,晋江企业表面看来很风光,然而在寒冬中多数企业还是无法御寒。我个人分析,这主要源于从家族企业发展起来的大部分晋企,它们生产、管理、经营的不完善,成了它们目前最致命的弱点。因此,要想在寒冬中企业不被击倒,企业要从根本上提升自身的实力。通过知识和科技武装企业,企业主最实际的做法是引进先进的机台设备,引入专业的职业经理人,完善公司内部管理体制,优化市场渠道等,而临时抱佛脚、急功近利等做法是很不可取的。

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