08年第四季度红蜻蜓实现“一增两降”超凡业绩
9日,为期一天的“红蜻蜓2008年第四季度工作分析会议”在温州举行,股份公司高层、各职能部门经理、全国各销售分公司总经理、部分事业部总经理近百人参加会议,主要对股份公司第四季度的工作回顾,并对2009年第一季度的销售工作进行部署。
在为期一天的工作会议上,大会围绕“给你一双隐形的翅膀”主题展开,本着简洁高效的原则,股份公司营销、生产、研发、财务、行政等部门分别针对第四季度的工作情况进行了简要的总结和分析,并提出了2009年第一季度的工作计划和重点。
在认真听取大家的发言后,钱金波董事长作重要讲话。他认为,在2008年面对新的市场竞争形势,红蜻蜓经营管理层直击危机、果断决策,以“优化运营体系,提升供应链价值”为全年发展主线,从品牌形象传播、研发、设计、生产供应、渠道营销、管理服务等方面展开全面应对,成功地渡过2008世界经济的冬天,实现了“销售同比增长,库存下降,管理费用下降”的业绩。这“一增两降”业绩的取得归功于所有红蜻蜓人支持与销售团队的顽强拼搏。
钱董强调,2009年在宏观经济形势不是很明朗的情况下,我们要逆风起飞,所有的部门紧紧围绕2009年的销售任务和目标,创新思维和工作方法,提高工作效率,系统调整,继续优化运营体系,不断提高供应链价值,巩固市场占有率,为提升红蜻蜓品牌做出贡献和努力。

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