监督控制--实战百例

　　建立检查网络，选好求职人员，检查也需检查，否则流于形式。命令需要督办，风险需要预警。抓准控制点，设计检查点，采购比价格，成本查进货，两点一齐抓，回扣无处过。建立信用部，控制三角债，公章加合同，小心入陷阱，安全依靠监督，质量源于控制。

    讲师：刘光起

    中国管理科学学会理事

    北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师

    清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练
　
    刘光起先生，北京人。1946年生。1983年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当“雇员”的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。

  　刘光起在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。

  　1993年，刘光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。