鞋企如何跟上时代　家族式管理欲说还休

　　中国鞋网8月24日讯　一场温州式“合俊”在上演。8月16日，曾在1994年被评为“中国鞋王”的浙江霸力鞋业集团轰然倒下，事先没有一丝征兆。老板王跃进音讯全无。（详见《钱江晚报》8月19日报道《昔日“中国鞋王”霸力鞋业“猝死”》）

　　真功夫方面回应自8月12日始的两大股东家族“内伤”事件时称，公司要完成去家族化，实现经营权和所有权分离，转向职业董事会治理的模式。（详见本报18日A15《委任潘国良未经董事会认可》）

　　一个做鞋，一个主食，然都是两地知名的带有家族气息的本土企业。外界评价东莞企业多用家族两字。不过，家族企业非东莞所特有，温州如是，港企、华人企业、世界500强企业，也是家族企业居多。

　　企业在成立之初，难免家族色彩，家族力量能最小地减少交易成本。谈家族企业，对有低调务实特色的东莞企业来说，话题虽旧，却仍不失警醒之用。

　　8月18日上午9时许，新希望集团董事长刘永好作客和讯网，向外界点评“家族企业”。刘永好坦承，新希望是家族的创业者，是家族股份持有者，从这个角度来讲是家族企业。“家族企业并不错，关键是有家族色彩的企业如何跟上时代，怎么样在规范、透明、制度健全，规范结构上做文章，使家族人才以及优秀人才在重要的岗位上真正发挥作用，这需要机制的创新。”