鞋企公益营销：攻心为上

    中国鞋网09月01日讯 公益营销就是以关心人的生存发展、社会进步为出发点，借助公益活动与消费者进行沟通，在产生公益效果的同时，使消费者对企业的产品或服务产生偏好，并由此提高品牌知名度和美誉度的营销行为。

    伴随全球化而来的企业社会责任概念逐渐被认知，品牌化的发展思路让越来越多的企业对公益营销传播方式趋之若鹜。公益渐渐取代“打折”“买就送”等传统营销手段成为了宣传品牌最行之有效的方法。最大限度地实践企业社会责任，又揭掉赤裸裸的利益关联，公益营销作为一种“曲线救国”式的营销手段，效果是显而易见的。

    奥康集团无疑是深刻理解并践行公益营销的杰出代表。21年来，助学、扶贫、赈灾、帮困……在一个个见证着当代企业家慈善情怀的爱心故事中，其总裁王振滔用自己的爱心温暖了别人，也温暖了所有消费者的精神家园。

　　据统计，截至目前，王振滔个人和奥康集团共向社会各界捐资达1亿多元。这些捐助款投入到助学、扶贫、赈灾和体育文化事业方面，已经结出了累累慈善硕果。

　　从2002年与浙江省青少年发展基金会签定协议，捐资1000万元建立浙江省大学生助学专项基金到2006年设立黄冈奥康大学生助学专项基金，他的捐助都是沿着这个方向在走。

    2007年4月，王振滔出资2000万元人民币作为注册资金，成立了中国第一个以民营企业家名字命名的个人非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会，使其慈善事业运作进入机构化阶段。

    这一年，一个名叫“爱心接力计划”的助学项目受到了全国各大媒体的关注，它在全国首创了一种新的助学理念：让受助的学子在有经济能力之后将自己的受助金传递给他人，从而完成爱心接力，让更多的贫困学子因此受助。到现在，共有全国各地1000多名清寒学子从中受益，得以继续学业。

    2006年岁末，针对欧盟对中国鞋实施的为期两年16.5％的高额反倾销税，奥康拿起法律武器,决意抗辩欧盟反倾销。“我们本身没有违反WTO规则，是按市场规律去做的。奥康作为行业领头羊，一定要站出来进行抗争。这是关系到整个中国鞋业产业的事情。”王振滔让我们看到一个行业领先企业深重的责任感和担当。

    2007年3月22日，奥康正式成为“2008年北京奥运皮具产品供应商”。5月10日，奥康把奥运营销与公益行动结合起来，启动构建2008“公益奥运”的“圆梦行动”。随着“马燕红-奥康优秀退役运动员脊椎矫正康复计划”、“杨凌-奥康儿童复明病房”、“田亮-奥康爱心病房”、“高敏-奥康北京体育大学贫困地区体育支教奖学金”、“王军霞-西部万人长跑”等奥康-奥运圆梦行动系列公益活动的完成，也实现了杨凌、田亮、高敏、王军霞等几位奥运冠军的公益梦想。

    2008年四川汶川大地震震撼了全国人民，作为一家有社会责任感的企业，奥康集团在第一时间动员两万名员工向灾区捐出一日工资；同时王振滔慈善基金会启动特别程序，紧急拨款100万元用于资助灾区学子，将奥康人的爱心传递给了受灾地区的父老乡亲。随后，奥康作出了向地震灾区捐助价值1000万元物资和200万元现金的决定。

    奥康用实际行动阐释了企业社会责任是企业发展战略的重要组成部分，当然也决定了其公益战略中无形渗透的市场战略，通过活动提升公司形象，传播公司理念，以达到关注环境、员工、社会和业绩的良性循环和长期发展。

    “人不能决定自己生命的长度，但可以决定生命的宽度。目前的捐助仅仅是一个逗号，远不会停止，我的理想就是退出财富榜，进入慈善榜。慈善是我终身的事业，即使将来有一天我从奥康退休了，我也决不会从慈善事业中退休。”王振滔的一番话让我们看到奥康慈善事业的春天，也向我们明确了一个事实：奥康的公益营销正在路上。