“寒流”之下中国鞋企的出路何在？

    中国鞋网10月07日讯鞋行业一直被认为是朝阳行业，甚至有人高喊：鞋行业四季如春！哪来的冬天？细看如今局势，这句话似乎变得无知可笑了。“鞋王”百丽关店、达芙妮退出运动品牌代理业务、阿迪达斯和耐克遭遇存货危机……在金融危机等各种因素的影响下，很多鞋企纷纷败下阵来。我们不禁感叹：鞋企的冬天，真的来了。

    黄金周期间许多鞋企品牌店面与去年门庭若市的场景相比，如今冷清了许多，形成一种鲜明的反差，虽然现在是秋凉时节，却让我们提前感受到了冬天的寒意。即使各品牌大张旗鼓地进行价格战、礼品战，但这一切的努力似乎无法改变什么。本想趁着8天的国庆黄金假期，拉动消费、稳稳地赚上一笔的鞋企，陷入了始料未及的困境。据调查，一线城市一些单店销售下降30%，二线城市下降20%，三线城市下降10%左右。

　　在这种环境中，鞋企根据自身发展的状况走上了不同的命运轨迹。有的义无反顾地选择了退出，有的坚持赔本赚吆喝，有的另投门路、重起炉灶……或许面对这样的“冰天雪地”，无论作出怎样的选择，鞋企都会严重受挫。

　　其实造成这种情况的原因是多方面的：鞋企对市场错误的判断，导致了生产与市场需求的不一致，而分销渠道的不规范操作，造成大量的库存囤积。推广宣传的不到位，给销售也带来了不小的难题，在市场持续疲软的大背景下，企无法在各个方面投入更多的资金。对于消费者来说，现在市场有很多的品牌，他们当然会选择物美价廉的品牌产品，而面对同一质量的产品，价格较低的自然倍受欢迎。

　　鞋企应该针对这些问题作出决策，主要在以下几个方面：对企业的结构进行变革，规范治理结构；大多数鞋企属于劳动密集型产业，应该运用科学技术转变为集约型经济增长方式，集中发展区域，避免行业间竞争恶化；实行人才战略计划，在生产、管理、营销等方面积极运用创新型人才，保证企业与时俱进，符合市场发展的要求；资金是保障企业持续健康发展的核心，要增强企业自身的盈利能力，保证资金血脉畅通；改变企业经营观念，注重长远利益，培养战略眼光。

　　这些措施能为鞋企“雪中送炭”，在寒冷的冬天里提供了一件棉袄大衣。而鞋企更应该把这些措施贯穿到企业发展的始终，才能积极应对各种难题。只有这样，即便冬天来了，春天也离得不远了。（文章来源：中国鞋网）