浅析中国鞋企成长的品牌战略实施

　　10月10日讯，在全球金融危机的大背景下，市场萎靡不振，不仅让一些中小鞋企纷纷倒闭，就连大企业也进退维亟。中国鞋企的状况不容乐观。加工型、外向型、没有自主知识产权、没有品牌的鞋企在这场风暴中元气大伤，而有核心竞争力的品牌鞋企和品牌产品承受的冲击相对较小。从中我们可以看出，自主品牌和自主创新能力可以提高抗击风险的能力。那么，中国企如何在全球化竞争中创建品牌，实施品牌战略呢？

　　中国鞋业品牌与国际品牌的差距

　　中国鞋企品牌也有不少，但在世界顶级的品牌中却无立足之地，中国亟需打造出世界级的品牌。品牌是企业核心价值的体现，也是竞争力的体现，是企业的生存和发展的制胜法宝。有助于促进产品的销售，树立企业的良好形象。中国鞋企的竞争弱势在于没有自主的品牌和技术，在全球化竞争中这是“致命伤”。世界顶级的中国鞋企品牌不多，影响力不够。这几年，中国出现了像李宁、安踏、红蜻蜓等这样的世界知名品牌，但是与国外鞋企品牌相比，差距还是比较大。在世界著名品牌大会等组织联合推选的“2008年度影响世界的中国力量品牌500强排行榜”中，虽然有中国鞋企入选，但是始终与排名无缘。这显然与鞋业大国的称号不相匹配，打造世界级的，缩短与国际的差距，成为中国鞋企参与全球竞争面临的头等战略任务。

　　本土鞋业品牌面临的困境

　　品牌的市场效应是显而易见的。品牌就是高附加值，中国鞋企想要提高自己的赢利能力，没有品牌是不可能的。中国鞋企的产品要有竞争力除了低成本，还需培育消费者忠诚的品牌。而越来越多的国外品牌加入竞争的行列，消费者有了更多的选择，像Adidas、Nike等这样的国外知名品牌受到了欢迎。在消费者的印象中“国外品牌就是好”的观念根深蒂固，这使中国鞋企品牌陷入了困境。鞋企要占领市场，就必须要有品牌，品牌就是市场，只有这样才能满足消费者对品牌的追求和忠诚。目前，中国鞋企正致力于摆脱过去的贴牌生产，转而进入到打造品牌、自主生产。大多数的中小鞋企品牌意识薄弱，缺乏研发能力，抗风险能力不强。

　　鞋企如何打造品牌

　　打造品牌就是品质打造、品格打造和品位打造。

　　品质是品牌的基础层次，包括质量和数量，这要求鞋企在保证收益的情况下，采用优质的生产材料，运用科学技术手段，实现优化质量和提高数量的目标。品牌的支持是品质，而品质的背后是技术创新。品格是品牌的风格，其关键是产品的定位，鞋企要定位出产品的差异化，从而实现品牌定位，确立品牌个性。只有具有唯一性和垄断性的品牌才不会被取代。品位是企业的态度，有品位的产品才会得到消费者的喜爱。鞋企应该招纳人才设计出有品位的产品，与其他的品牌产品形成差异化，才能创立起品牌的核心竞争力。

　　中国鞋企只有以科技提高产品附加值，以营销手段塑造企业形象，以文化丰富产品和品牌的内涵，以广泛的宣传提高知名度，同时要强化诚实守信，做好售后服务，才能打造好的品牌，实现品牌的承诺。     

　　中国鞋企的品牌战略之路是漫长的，需要一个长期的过程累积，唯有锲而不舍地坚持打造品牌，实现中国鞋业的兴盛！（文章来源：中国鞋网）