温州鞋企应对危机的诀窍

　　中国鞋网11月04日讯，温州曾是金融海啸袭来的第一轮“重灾区”，现在正迎来强劲复苏，温商何以有如此强大的生命力？昨日，“温州模式”专家周德文来汉揭秘了温州企业应对危机的八字诀——抠、抢、创、变、走、升、联、靠。

　　周德文是温州中小企业发展促进会会长，中国中小企业协会副会长，长期关注中小企业的发展。他受武汉市创业办之邀，为武汉创业者讲授“温商智慧与创富之道”，将温商应对危机的诀窍一一道来。

　　所谓“抠”就是控制成本。温州知名企奥康集团总资产12亿，金融危机来临后，集团专门成立成本部，从每一个细节“抠”钱：在打印机前贴条“非正式文件请用反面印刷”；办公室里的双管灯改为只亮单管；反复试验优化生产工艺，甚至细致到鞋帮最合适的高度应为多少毫米……就是这些看似不起眼的措施，一年节约1200多万。“创”和“变”说的是温商创新意识强，善于随机应变。森马服饰在全国有2000多家专卖店，以前一直实行总部配货制，金融危机以来改为订货制，总部不断开发新品，调动终端销售积极性，去年销售额突破35亿，还增加了30%。

　　喜欢抱团是温州企业的传统，应对金融危机时尤为明显。全国十大锁王有7家在温州，如今他们7家联合成1家，成为全国最大的锁具集团。