《人力资源开发》

    内容简介

　　在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中，企业间的资源争夺和人才竞争日益加剧，使越来越多的企业管理者、人力资源从业者和商学院教师关注人力资源开发活动，这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。

　　本书将帮助管理者和人力资源专业人士解决以上各种难题，帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富，主要包括三大部分：（1）人力资源开发的发展过程与三大体系：培训与开发、职业开发与组织发展。（2）组织开发与学习的流程：包括人力资源开发需求分析，人力资源开发项目的设计、实施、以及项目评估。（3）人力资源开发在一些关键领域的应用：如影响员工行为的因素、如何设计有效的人力资源开发项目、如何进行人力资源开发项目的实施与评估等。

　　本书可作为全国各商学院、人力资源管理、公共管理、教育培训以及其他相关专业本科和研究生的课程教材和辅助教材，还适用于所有企业、事业单位的管理者、人力资源开发专业人士和研究人员，以及对人力资源开发感兴趣的所有读者。

    作者简介

　　乔恩-M-沃纳（Jon M. Werner） 美国威斯康星大学Whitewater校区管理系教授，密歇根州立大学组织行为学博士，其研究涉及的领域包括组织公民行为、培训、业绩评估、人力资源管理的法律问题、团队绩效，以及管理者能够建立与员工之间相互信任的行为模式。沃纳教授参与编著了《MERIT PAY》（第2版，2005年） ，他还在《Journal of Management》编委会任职。

　　兰迪-L-德西蒙（Randy L. DeSimone）  美国普罗维登斯罗得岛大学管理和市场营销学副教授，阿克伦大学工业组织心理学博士，其研究和教学领域包括培训、招聘选拔、工作动机以及领导力。

    译者简介

　　徐 芳 

　　经济学博士，现任中国人民大学劳动人事学院人力资源系副教授、人力资源开发与管理方向硕士生导师，兼任中央团校客座教授、北京市密云县副县长。美国康乃尔大学劳工关系学院访问学者，曾赴澳大利亚悉尼大学、香港科技大学进修学习；著有《培训开发理论及技术》、《团队绩效测评技术与实践》、《中小企业人力资源开发与管理》、《雇员培训与开发》（译著）以及学术论文近30余篇。

　　她是美国管理学会会员，中国管理问题研究国际协会（IACMR）创始会员，并在摩托罗拉大学（MU）兼任了六年的培训顾问教师。其主要研究领域为人力资源培训与开发、战略人力资源管理、知识管理与组织创新、团队工作过程与绩效测评等。曾主持国家社会科学基金项目、北京市哲学与社会科学基金项目、北京市优秀人才培养资助项目等。