激励员工积极性，助推鞋企快速成长

    中国鞋网3月4日讯，二十一世纪是高速发展的知识经济时代，随着市场日趋知识化、产业化和科技化，无论是行业或者是企业之间的竞争都越来越激烈，而这种竞争的形式归根到底是人才之争。拥有优秀的员工，以此组建一支强大的人才团队是企业获得成功必不可少的因素之一。每一个企业的运作都离不开员工的支持，一旦这个坚实的基础失去了作用，那么不仅仅是企业的发展会受到制约，更将直接关系到企业的生死存亡。因此，企业只有意识到员工的重要性，使其充分发挥出主观能动性，将所学的知识、技能应用在工作中，保持人才优势，才能为企业增强市场竞争力提供强有力的保障，以促进企业的顺利发展和快速成长。那么，企业要想保持员工的工作积极性，永葆人才团队的勃勃生机，就需要通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求，以此来不断提高整个企业的活力。

奥康集团“2010年度全国营销峰会”重奖员工

    日前，奥康集团的董事长王振滔在“2010年度全国营销峰会”上送出了两份“虎礼”：奖励给分销商总价值1000多万元的40辆别克君越轿车，并出资1000多万元送一批员工到著名高校读书培养。奥康舍得花钱重奖员工早有先例，此前就曾奖励高管30辆宝马轿车。如此大手笔地回馈企业的员工，可见奥康对员工的重视程度。此外，另一大鞋企国辉（中国）有限公司也在总部举办员工表彰大会，设立各种奖项表彰和奖励一年来为企业做出突出贡献的国辉员工，还制定出台了2010年春节按时返厂奖励、春节留厂奖励制度、春节后招工介绍奖励制度及2010年员工的福利政策等。如今，越来越多的企业开始认识到员工的精神面貌、工作态度对于企业的重要性，无论是在员工的工作还是生活上都纷纷关注，不少鞋企亦是如此。在鞋行业走向复苏的大背景下，鞋企若要实现飞跃式的进步，就必须更加努力地与员工保持良好的合作关系，那么鞋企该如何实施有效的激励机制，来提高企业员工的工作积极性呢？

    了解员工的现状和需要

    鞋企在实施激励机制前，需要充分了解员工的现状和需求。在激励上不存在一劳永逸的激励方法，因为员工的现状和需求各异，并且随着不同的时间、不同的条件而发生变化。当较低层次的需求得到满足的时候，较高层次的需求便具有激励的效果。因此，鞋企只有清楚地洞察员工的内心，找出员工真正需要的是什么，激励才能做到有的放矢，而激励的效果也才能突显出来。

    考虑员工的个体性差异

    在一个企业中，由于员工个体之间存在着差异，他们的需求也会不同。有的员工个性要强，天生喜欢实权在手，有的员工做事谨慎认真，喜欢默默无闻地工作，但希望接受更多的挑战；有的员工属于学习型，能够不断参加培训，提高自身素质永远是他们最大的追求。鞋企应该要投其所好，既考虑到员工的个体性差异，还要充分尊重员工的选择。只有根据不同员工的不同情况，有针对性地采取不同的措施，才能发挥出激励的最大效用。

    选择最合适的激励方式

    鞋企不要以为只要给员工按时发工资，多发福利和奖金就能留住员工的心。想要让员工“多快好”地完成工作任务，就必须通过有效的激励，尽可能满足员工的各种需求。鞋企应该根据员工的现状和需求，选择最合适的激励方式。不管是薪酬激励，晋升机会激励，还是提升工作能力的激励方式，都要以员工的实际情况和需求作为前提，只有选择最合适的激励方式，才能更好地完成激励的目标。

    企业良好地激励员工的工作积极性，有助于激发员工的自主能力，发掘员工的创造力，增加企业的实战能力，提高整个企业的经济效益，从而使企业在竞争中立于不败之地，并且将企业员工整体凝聚在一起，形成一个和谐的、充满生气的、有效率的集体组织，使企业臻于成功之境。鞋企只有正确地运用激励机制，充分调动员工蕴藏的巨大积极性和创造性，才能夯实企业的基础，保证企业健康快速地发展！(文章原创，转载请注明来源中国鞋网）