康奈：不断挑战新高度提升竞争力
中国鞋网04月14日讯， 郑秀康创立品牌之路
1991年，郑秀康为康奈注册了人头像商标，其寓意是希望温州人将头抬起来。
1993年下半年，北京王府井、西单商场、上海第一百货等打出横幅，欢迎中国十大鞋王进店。康奈成为第一家进驻全国商场的温州皮鞋。
用25年的创业历程为温州鞋革业创立了许多个“第一”的浙商，再次令人刮目。
曾在1996年为温州鞋业获取了第一个"真皮鞋王"的桂冠。
1999年，背回了浙江鞋业第一块"中国驰名商标"的金牌。
2001年6月，郑秀康董事长亲赴意大利罗马为康奈专卖店剪彩……迄今为止，已有近20家康奈专卖店在海外营业。
2002年，他又捧回了温州鞋业第一个"真皮领先鞋王"的荣誉称号。
康奈的文化是核心竞争力
搜狐：康奈已经发展成一个知名品牌，您认为康奈的核心竞争力是什么？
郑秀康：康奈已经有30年的历史，我认为它的竞争力关键在于文化。经过这几十年的积累，企业的文化得到全体员工的认可、社会的认可和行业的认可。从一个规模大的讲求品牌的企业来看，文化突显了康奈的发展历程。企业有了文化才能设定企业制度、团队精神和未来目标，这些也依靠全体员工共同努力完成。
为中国品牌进军国际而探索
搜狐：康奈作为最早走出国门的企业，当年一定会遇到很多困境，例如陌生的消费习惯、法律的门槛 等等，尤其是进军号称世界鞋都的意大利，是什么原因促使你做出这样的决定呢？
郑秀康：做国际品牌，我认为有三方面原因。第一是我们行业的责任，自从中国加入WTO，中国轻工联合会、中国皮革协会在99年就提出，中国要有3-5个在国际上叫得响的品牌。我们有义务承担这个责任。
第二就是我们企业自身的力量，我们康奈业在业界是排头兵。从创品牌到质量管理，康奈在1990年的设备机械工作中就取得了优秀的成绩。从当时来说，康奈的产品代表中国皮鞋走向国际的款式。产品与国际接轨需要保证工艺、技术、设备和人才的接轨，康奈有这样的基础。
第三，康奈把自己的文化、品牌影响、品牌精神和团队放在国际上传播，如果不“走出去”，和国际水平永远保持一个距离，走一步，就拉近一步的距离。从以上三个方面康奈集团“走出去”应该说是一种探索，是中国品牌走向国际所需进行的探索。
以国际化经营提升企业
搜狐：近年来欧盟、美国反倾销案频频发生，加上人民币的升值压力，您觉得中国业未来的出路在哪里？会不会受到这些影响，一个发展转型，转机在哪里？
郑秀康：反倾销和施压人民币升值都是国际上对我们的不平等。中国企业以前不觉得自己要改行，要产业调整，通过这样的经历，考验中国的企业，如何提升自己的制造业，保护自己的知识产权，提高品牌的物价值提升。这是个非常痛苦的过程，国外对我们有压力，我们自己急需提升。我认为，既然说国外不合理，但是不能要求到合理，我们就应该思考怎样适应国际化的经营调整自己、提升自己。
中国创品牌需要人民的支持
搜狐：中国的整个时尚产业都面临着一个品牌的问题，您认为如何去改变一些洋品牌的垄断状态呢？
郑秀康：中国品牌和洋品牌存在的差异，消费者不理解，政府也没有大力支持。国外的市场经济和品牌经历比我们历史早，消费者总感觉品牌是外文、卖两三千块就是好品牌。但从行业讲，价钱高不一定是好品牌，很多人说穿了国外的品牌后，没感觉有什么不一样。从行业分析来说，国外企业的成本比中国企业高。中国创品牌是有一个过程的，靠民族发展和人民的支持。
创业困难只是预计的工作
搜狐：中国还是非常有潜力成为一个高端品牌。在您创业过程中，遇到的最大的困难是什么？
郑秀康：一个企业要成功，在创业的时候困难是有的。在困难面前摔下来，那这就真正叫困难。我们每天碰到一个新的情况出现，都能去解决，每天在拔高，向更高难度攀登，自然没有真正的困难。我认为对于中国的成功企业来说，困难只是预计当中的一些工作。目前对我来说，还没有一个深刻的影响让我觉得是困难。
搜狐：有没有具体的一件你前所未有很棘手的事情呢？
郑秀康：在国家的机械化生产流水线还没成功，还有1987年8月8日火烧温州事件，这是一个大环境。但是我们克服了，实际上是一种革命和改造，这些举措应该说是解决问题，不是解决困难。
温州鞋业需要转型和提升
搜狐：我们一提到温州商人就肃然起敬，大家都想到抱团敢拼，您怎么看温州的商人？温州的鞋业目前的发展状况是怎么样呢？
郑秀康：依我看来，温州鞋业现在进入提升的时候。从鞋业来讲，要转型和提升。论转型，一个大企业不做皮鞋做其他生意，可能不是这个企业的长处。这种提升涉及管理、机构、市场、品牌、团队。我感觉，温州企业办了十几年，都沿着这样的方向走，学习、培养第二代、培养团队也是如此。因此温州人很容易捷足先登，观念、思想都很具备。
培育下一代管理人才要从基层做起
搜狐：您的女儿、儿子现在已经参加到企业的管理里面，对于他们目前的工作您觉得满意吗？
郑秀康：康奈发展了30年，我们感觉企业到了这个时候开始涉及第二代的问题，这和董事长的年龄、企业的发展层次有关。我们在培养小孩方面可以分几个阶段。第一个阶段培养小孩的爱业、敬业精神，我们在小孩初中、高中、大学阶段就经常带他们去工厂劳动，让他树立劳动观念，和厂里的员工多贴近一点。第二阶段是投入阶段，让他们在大学毕业后从基层工作开始，再到领导层。这样他们才会了解企业是怎么办的，了解整个运作的思维和企业的文化。
搜狐：有什么是需要下一代去开拓革新的？
郑秀康：我们会安排一个位置给他们，让他们参与决策，先担任副总一级，分配给他们工作职责。企业对于第二代人来说是帮他们去适应。两个小孩都很认真。
男人的品位在于爱家爱企业
搜狐：您觉得男人的品位应该体现在哪里？
郑秀康：我举得第一是对家庭负责，有家才有企业，有企业才有好的家。在创业过程中，起步还是有一个家。因此男人要对家负责，对企业负责，对社会负责，对员工负责。第二点是要有男人的气派，我想男人应该是爱家、爱企业，有人说我爱国，爱国大家都会讲，怎样做呢？就是要爱自己的家，爱自己的企业，爱社会、爱员工就是爱国家的一个组成部分。作为一个工人，爱国家就是把自己的工作作为爱好。这是一个男人应该做的，特别是办企业的人要做的。
我的理想是让全世界知道康奈
搜狐：您认为理想的一个生活场景是怎么样呢？
郑秀康：我刚才所说的都是我理想过程中的一个片段。我想我做皮鞋，希望专心做好做精皮鞋，这是我一声的愿望。让全世界都知道康奈的皮鞋这样一种情景，是我终生的职业理想。做好康奈皮鞋是我一生的愿望，让世界人民知道康奈的产品。
