晋江鞋企引进台湾高管，以精细化管理制胜市场

    中国鞋网05月15日讯，在经济蓬勃发展的今天，市场呈现出一派繁荣的景象，各个行业的企业品牌层出不穷，良性竞争下正推动着整个社会的持续进步，而在如此激烈的竞争格局中，企业之间的较量也随之升级，要想占据优势的地位，企业就必须向目标市场提供优质的产品和服务，最大程度地获得消费者的满意，这样才能以强势的品牌立足于行业。其中实现正常顺利的生产运营是保障品质服务的最关键环节，企业只有注重不断提升管理水平，全面贯彻落实科学发展观，将管理精细化、创新化，才能实现企业各项工作活动的圆满完成，助力品牌开拓更为广阔的市场成长空间。

    近年来，许多制度完善、管理规范的大企业开始把重心转向精细管理，争先招揽精于细节管理的精英人才。在鞋行业中也有不少企业在这一方面有所行动，安踏、七匹狼、九牧王等品牌鞋企都引进了台湾高管，职位都在总监以上，这些人都在台企里做过一二十年以上的管理工作，敬业严谨，对于精细管理有自己的一套方法，管理模式较为先进，有些还拥有跨国企业管理的经验。希望通过他们能快速地“舶”来台企甚至跨国企业优秀的经验，以精细的管理模式加快自身更好更快的发展。由此可见，越来越多的企业正试图投入大量的资金、人力和物力来全面推进管理的精细化，从而充分发挥优势资源的实质作用，正确协调各个部门的关系，使得企业的运营能够按部就班地进行，为品牌战略的实施创造良好的内部环境和条件。

    二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。所谓的精细化管理是管理所追求的高境界，它既是一种管理理念，又是一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而在整体上提升企业整体效益。“精”就是质量高，“细”就是无漏洞，精细化管理水平的高低，直接关系到企业的竞争力。精细化管理是整个企业运行的主要核心工程，可以帮助企业对战略和目标进行分解细化，并更有效地贯彻落实到每个环节中，提升整体执行能力，促进企业的发展。

    纵观国内鞋业市场，虽然各类纷繁云集，但其中不乏粗制滥造的低劣品牌，由此也暴露出了一些鞋企在粗放化管理上的弊端。在经济浪潮的轮番轰炸下，这些品牌鞋企进退维谷、举步维艰，又加上经过了全球金融风暴的肆虐之后，更是几近于步入绝境。与此同时，这样残酷的事实也给那些只为追求利益最大化的鞋企敲响了警钟，督促着它们转变落后的管理方式，使品牌的整体战略能够顺应现代市场经济发展的趋势。那么，品牌鞋企该如何正确地进行精细化管理呢？

    对于劳动密集型的鞋企来说，员工是企业最重要的组成部分，是各项活动的第一执行者，所以鞋企要将这种先进的管理理念传递给每一个员工，让他们清楚地认识到精细化管理的重要性，从而把这种理念恰当地融入到自己的工作当中。同时，企要对不同的岗位职责进行合理的分工，使每个操作流程有相对的独立性，确保员工能够更专注地完成任务，以提高工作效率，降低成本支出。当然，在这过程中还要注重分工协作和前后工序关系的部门与环节，监督并做好衔接协调工作。这样不仅能保证产品的品质，也能促进管理精细化的实现，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。其次，鞋企应该在营销渠道的建设上下功夫，根据自身的实力和品牌的发展精查细找与之相符的市场，从逐一开设终端到形成网络销售体系，并在经营上精打细算，以行之有效的营销策略刺激消费需求，创造最大的经济效益。鞋企还要不断提高服务水平，无论是售前指导还是售后服务都要努力做到精益求精。

    鞋企只有将精细化的理念渗透到生产经营的方方面面，贯穿到管理和操作过程的每个环节，并及时调整和持续创新，才能为品牌注入强大的力量，进而制胜整个市场！