星期六鞋业总部营销中心将迁广州
中国鞋网6月11日讯，佛山上市企业星期六鞋业发布公告称，该公司临时股东大会审议通过了“关于在广州设立营销中心的议案”。根据议案内容，星期六业将动用6919.37万元将总部营销中心迁至广州，其中大部分资金将用于购置营销中心办公物业，所需总费用从该公司超额募集资金中调拨。
自去年9月正式上市后，一年不到的时间，“星期六”就把总部营销中心搬到广州，这一举措对“星期六”有着怎样的意义?而对于南海来说，又会否造成优秀企业资源流失的现象呢?
店铺扩张速度过慢影响预期效益
据了解，此次星期六鞋业新的总部营销中心选址位于广州市珠江新城。该公司独立董事对该决定评价称，此举符合“星期六”长期发展战略的需要，将帮助该公司吸纳人才、获取时尚资讯、提升品牌形象。
这样的决定，与“星期六”上市后的发展形势分不开。实际上，在2009年完成上市发行后，“星期六”在公告里就表示，会募集资金用于女鞋销售连锁店的扩建、生产线的扩建、物流配送系统以及研发中心技术改造四个项目的建设。其中最主要的一个投向就是连锁店规模的扩建，计划两年内在全国各大城市的百货商场内增设900个女鞋销售自营店。
然而，“星期六”在2009年的发展形势却低于预期。该公司《2009年年度股东大会决议公告》(以下简称《公告》)显示，2009年全年实现营业收入87989万元，比2008年增长14.43%，增长低于公司预期。
《公告》称，这当中主要原因是2009年消费品市场表现低于原来的预期，基于2009年消费品市场的情况，主动放缓了店铺扩张的速度。受此影响，2009年，“星期六”主要产品平均毛利率比上年度提高4.17个百分点，但受店铺拓展放缓以及公司在四季度增加店铺备货两个因素的影响，“星期六”2009年存货大幅增加了50.52%，经营性现金流为-6725.86万元。
有利于企业自身更好发展
显然，2009年消费品市场低于预期及连锁店拓展速度放缓是“星期六”效益低于预期的一个重要原因。《报告》表示，“星期六”将会采取措施应对危机，包括调整开店计划、控制开店节奏、注重开店质量，同时对部分经营业绩不理想的自营店及时调整，优化店铺结构。
当店铺扩张和渠道建设成为工作重点的时候，“星期六”把总部营销中心搬到广州这一举措也就显得在情理之中了。有统计数据显示，目前广东的产量已经占到全国的二分之一、全世界的三分之一左右。广东鞋的产量已超过了全球十大制鞋国中的印度、印尼、越南、泰国、巴基斯坦等亚洲五国的总和。
目前广东具有全世界最为庞大和完善的制鞋产业链，形成了以广州为中心的皮具、鞋材等特色产业集群。广州更是已经成为全国乃至世界皮具、制鞋产业的制造中心，也是最重要的贸易中心、设计开发中心、信息中心和品牌中心。
可以说，“星期六”总部营销中心的搬迁是无可厚非的，然而，搬迁后对南海乃至佛山来说，又会否是一种优秀企业资源的流失呢?
对此，佛山经贸投资顾问管理有限公司的相关业内人士认为，总部营销中心的搬迁只是纯粹的企业行为，只要总部还留在佛山，并不会影响本地优秀企业资源。
“我认为这是一种进步，如果企业有本事把总部营销中心成功搬到纽约去那更好。”该人士分析认为，企业的发展需要有全球的眼光，发展不能过于狭隘。佛山是制造业的中心，我们现在是希望更多企业把总部留在佛山，那大部分税收仍然还在佛山。对于营销中心搬迁到广州，实际上是符合企业自身发展路径，更有利于企业发展。
销售网络将进一步扩大
作为全国女鞋厂商的第三位，“星期六”与百丽、达芙妮之间的对比在所难免。资料显示，在2009年6月30日，“星期六”的营销网络覆盖了全国29个省、自治区和直辖市，通过总部营销中心和12个区域营销中心管理1311个连锁店。而在2009年底时候，“星期六”的连锁店只增长到1409家。这样的增速明显过慢。
百丽《2009年年报公告》显示，截至2009年12月31日，自营零售网点总数为9798家，全年新增了681家。百丽集团2009年鞋类业务的销售收入为11733.2万元，同比增长了21.4%。分析认为，之所以保持较快增长，主要驱动力是内生性增长，即店铺网络的拓展和同店销售提升。
相比之下，“星期六”的预期收益较低也与店铺扩张有关。可以说，2010年店铺扩张已经成为“星期六”必须重视的环节，而为了增加市场反应速度，“星期六”目前已决定构建总部营销中心、12个区域营销中心以及连锁店3层管理架构，并通过订货会系统、营销管理系统以及终端销售系统这三个子系统，实现产品信息的数据化管理及数据共享。
事实上，“星期六”自创立伊始就一直坚持自建渠道。“星期六”副董事长于洪涛在接受记者采访时曾表示:“公司的自营店覆盖了国内几乎所有中心城市，这样我们就有可能第一时间去了解市场信息，从而去推广我们的新品牌。目前‘星期六’最主要的工作就是加快女鞋销售连锁店的扩建。”
根植于百货商场的“店中店”模式是“星期六”的主要销售形态，尽管“店中店”模式面临来自百货商场的扣点分成、账期滞后、资金占压等难题，但于洪涛认为，“店中店”模式可以借助商场的客流、人气带动鞋子销售，比路边店更有人气。
百丽这几年来稳坐中国女鞋市场老大的交椅，与其所建立的庞大销售网络息息相关。中国第二大女鞋运营商达芙妮也在不断扩大销售网络，暂时在销售网络和销售额上落后于百丽和达芙妮的“星期六”，在成功上市融资之后，也必须快马加鞭追赶，而总部营销中心的搬迁正是其战略措施的重要一步。
