集团管控之文化管控

    编辑推荐

    我深信上帝设计人类时，真正只设计了两个原规则，一个是基因必须繁衍。另一个是基因必须自我保护。而这两个原规则又衍生出了社会的一切规则和行为，也几乎可以解释人类的所有理性及非理性行为。换言之，世界是取决于类似原规则的设计。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理分析学创始人　弗洛伊德

    真正优秀的企业文化并不是沉淀出来的，好的文化是一种有意识的设计行为，围绕着企业发展的核心问题点和发展动力的来源来设计这种文化，而6SUGNA只不过是其中的一个设计元素而已。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通用电器前任董事长兼CEO　杰克·韦尔奇

    很多年前，IBM遭遇经营困难时将原因归结于产业链过于分散、下属企业过多。公司曾研究过是否应该把公司分拆成几个不同的公司。但IBM最终不但没有分拆公司，反而在这几年大力推出“ON DEMAND BUSINESS”，主旨就是想让IBM真正实现一体化，随时在各个业务层面上共同为客户服务，此举反而获得了成功。所以一个整体的企业才是一个大企业，由许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宁高宁

    强调最大的挑战是建立全球视野思维。当然我们面临的挑战是非常大的，我们没有大企业管理的经验，尤其没有大企业的流程。联想收购IBMPC，最大的受惠之一是我们学会了在发达的市场中如何进行竞争和合作……因此没有中学为体、西学为用之说。开放的心态，在大我的视野之中是没有中西之分的，提中国式管理就是井底之蛙，大我非常重要。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　长江商学院院长　项兵

    内容简介

    洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！本书内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控等。

    全书共分九章，内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控，集团文化战略管控，集团文化塑造管控，集团文化传播管控，集团文化变革管控，集团跨文化管控，集团文化管控下并购文化融合管控等。

    作者简介

    白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著：《咨询的力量》，《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》，《大国的崛起——国家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。最新观点敬请关注白万纲网易博客：http：／／／chitlaco_huacai／blog／stattc／1839592520078173186718／（来源：当当网）