执行就是走流程

    编辑推荐

    优秀的执行力主要体现在两个方面：第一，你的工作是否按流程执行；第二，你在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。

　　打造规范化、标准化执行的职业化员工。

　　执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。

　　为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？

　　为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？

　　为什么员工完成了任务，公司却没有收益？

　　为什么公司战略会在实施时不知不觉地变型？

　　为什么企业规模在变大，企业利润和市场竞争力却在变小？

　　成功企业的经验是：按流程执行。

    制度是用来遵守的，流程是用来执行的。

    能够把每一件工作都做好，不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们有行动标准，按流程执行。

    按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，所以，拒绝流程，也就意味着犯更多错误的可能。
在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。
流程执行力决定了企业的竞争力，因为按流程执行能提升工作效率，降低管理成本，使企业的“内功”更加扎实。

    内容简介

    员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。

　　很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。

　　本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。

    作者简介

    张镦亓：实战派企业管理咨询专家、培训专家。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响，对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础，同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。 培训领域涉及领导力、执行力、流程管理、团队建设等方面。 已出版作品有《三角团队——如何打造团队战斗力》。（来源：当当网）