《裁员误区及风险控制》

    内容简介

    每每发生类似金融海啸的经济不景气，有关怎么控制企业人力资源成本的咨询问题此起彼伏。

    问题集中在以下几个方面：能不能裁员，怎么裁员；能不能降薪，怎么降薪；能不能强制员工休假，怎么休假；……

    以此暴露出的常见的错误观点、错误经验和错误做法有：想裁员就能裁员；只要赔钱就能裁员；想裁谁就能裁谁；裁员后不久，又进行大规模的人员招聘；对员工进行岗位甚至工作点的调动，迫使员工自己辞职；降低、减少员工的薪资福利；让员工预休未来几年的年休假；让员工预先调休，调休时间抵扣未来可能发生的加班时间；无薪教育训练，如军训、做操、开会等；  强制安排员工回家休息，不发工资；……

    事实上，对于企业来说，员工应是资本，而不是成本。  企业和员工不是对立的，而是统一的。唇亡齿寒的道理大家都应该很清  楚。  裁员、降薪、休假的前提是企业在穷尽了其他的救济办法后仍无法保证企  业"过冬"；  裁员、降薪、休假的底限是合法、合理；  裁员、降薪、休假的最终目标是实现企业和谐、永续发展！  品牌、诚信、团队，才是企业永续发展的长久推动力！

 本书从裁员的误区入手，全面解析裁员的原因和方式，操作要点，成本核算，替代措施等，全书主旨不是教教企业怎么裁员，而是提醒企业在面对经营危机时应更加注意法律风险的控制以及企业应承担的社会责任和雇主责任。衷心希望在阅读本书的过程中，不论雇主还是雇员，都能正确吸收养分，开卷有益。

   作者简介

    魏浩征

    国内顶尖的劳动法与员工关 系管理专家之一，劳达集团/劳动法世界 创始人兼首席咨询顾问，《员工关系》总编。兼任北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，复旦 大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、四川大学总 裁班特约讲师。

    担任蒙牛乳业、上汽通用五菱、上广电、华润、拜耳、富士通、卜峰莲花、中国五矿、趋势科技、绿城房地产集团、中国日电、法制日报、采埃孚等数百家知名企业集团总部劳动法与人力资源管理顾问、劳 动关系特聘培训师，曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、外包、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。

    正式出版《用人风险控制》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《裁员危机及风险控制》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》等 著作和培训光盘16部。（来源：中人网）