注重“四个结合” 提高员工培训水平

　　当前，随着行业改革的不断深入，人才在企业发展中的作用越来越重要。只有加强对员工的培训，不断提高员工素质，企业才能拥有持续健康发展的动力。笔者认为，要将员工培训真正落到实处，必须注重“四个结合”。

　　一、与企业发展战略相结合，准确把握培训的目标和方向

　　企业发展战略是企业发展的纲领，培训工作与企业发展战略相结合，才有了明确的目标和方向，才能更好地为企业发展服务。在培训工作与企业发展战略相结合的过程中，应正确处理两个关系：

　　 ；一是正确处理培训与企业当前工作、发展战略之间的关系。当前工作是企业发展的基础和前提，培训工作开展得好，能够有力促进工作的开展，为企业长远发展奠定坚实的基础。反之，则会影响当前工作的进程。因此，在培训的设计规划和组织实施上，要注意结合实际，找到与企业当前工作的结合点，达到通过培训推动企业发展的目的。

　　二是正确处理领导培训和员工培训之间的关系。领导是企业的决策者，其决策能力的高低关系到企业发展战略是否正确、发展目标是否明确、发展风险是否能有效规避等。重视对领导的培训是必要的，但不能因此弱化对员工的培训。在实施培训计划时，要注意将领导培训与员工培训结合起来，使领导和广大员工的综合素质都得到提高，以更好地适应企业发展的需要。

　　二、与员工个人发展目标相结合，更好地强化培训效果

　　员工大多渴望在本职岗位上实现自身价值，因此，企业应当切实了解员工的发展需求，将培训工作与员工个人发展目标结合起来，为员工创造更多的发展机会。这样一来，既有利于强化员工的责任意识，提高其忠诚度，又能够增强企业的凝聚力和向心力，最终达到双赢的目的。

　　培训需要企业和员工的积极参与，双方形成互动才能强化培训效果。一方面，企业只有重视培训工作，才会加大投入，为员工创造良好的培训条件。另一方面，员工要珍惜企业提供的培训机会，加强学习，不断提高自身综合素质。员工在参加培训的同时，更要注重提高自学能力，立足本职工作，努力钻研专业技术，提高业务水平。

　　三、与企业文化建设相结合，形成促进企业发展的强大合力

　　在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一因素，员工的态度、观念对企业发展的影响日益增强。因此，将培员工训与企业文化建设有机结合起来，既有利于提高员工的知识水平，引导员工与企业、员工与员工之间建立相互合作、相互信任的和谐关系，使员工产生归属感，又可以激发员工的工作积极性，形成促进企业发展的强大合力。

　　四、与岗位管理体系相结合，提升企业人力资源管理水平

　　完善的企业岗位管理体系能够让员工了解自己的定位，使其参与培训的目的更明确，有利于企业提升人力资源管理水平。企业在制定岗位管理制度时，应注意以下三点：

　　一是合理细化岗位管理体系的目标，运用科学的方式对员工实行动态管理，制定的措施要符合实际、切实可行。二是岗位管理体系的设置要为员工发展创造平等的机会，真正创造“能者上、平者让、庸者下”的良好环境。三是要将培训成果作为岗位管理体系细化目标的重要内容，将不同阶段的培训目标纳入岗位管理体系，严格考核，鼓励先进，鞭策后进，以提高员工的整体素质。（来源：东方烟草报社）