管理的常识 让管理发挥绩效的7个基本概念

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    很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。

　　管理就是让下属明白什么是最重要的；

　　管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；

　　管理是“管事”而不是“管人”；

　　管理就是让组织目标和个人目标合二为一；

　　管理就是让一线员工得到并可以使用资源；

　　管理只对绩效负责。

　　公司为什么不是一个家？

　　在组织中人与人公平而非平等；

　　组织结构是要解决权力与责任匹配的问题；

　　领导如何发挥作用？

　　人为什么要工作？

　　人不流动也许是安于现状不求发展；

　　群体决策不是最好的决策而是风险相对小的决策；

　　目标为什么可以不合理？

　　不是变化快，而是计划没有包含变化。

    内容简介

    金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

    作者简介

    陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，广州市政府决策咨询专家，《北大商业评论》副主编，广东省青年科学家协会副会长。　　发表著作20多部，其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》，主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化管理》、《品牌战略管理》，主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”。近3年发表核心期刊论文100多篇，曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者，随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。　　曾任山东六和集团总裁，先后出任多家大型企业管理顾问。（来源：当当网）