豪迈鞋服：从细节关爱员工生活

    【中国鞋网-企业新闻】 工人老张已是加入豪迈“大家庭”十年之久的老员工，提及公司长期以来的办企理念，老张有无限感慨。在他十年的记忆中，豪迈从一个中小企业发展成为上规模、品牌化的大企业，一步步的风雨兼程都与公司独到的企业管理和人文关怀有莫大关系。

    老张说，十年前，他孤身一人来到石狮打工，举目无亲，心中只有一个理念，企业就是自己的家。他很幸运，因为来到这里以后，公司上下给予他无微不至的照顾，有几次生病了，却舍不得花钱看病，公司管理者知道后，马上放下手头事务，第一时间把药送到他手上。从那以后他铁了心留在这家企业，一干就是十年。

    像老张这样的“铁杆”员工在豪迈公司还有很多，因豪迈公司把留人与留心划上了等号，留心不在于每个“招工”的旺季，而在于日常生产与生活的每一个细节。 

    这几年来，豪迈公司为保障员工过上和谐安康的生活，下了很大功夫。从不断加大伙食补贴，员工自行租房补助，到每一个贴心的节日红包，尾牙宴、年夜饭，无不显示出公司大家庭的拳拳关爱之心。据了解，该公司普通员工的工资已普遍达到三千元，大大高过行业许多企业。对于这点，豪迈公司的解释比较朴实，他们认为，给员工最大的实惠首先是工资，无论如何，良好的薪金待遇才是工人们最原始的要求。

    提高待遇要靠企业与员工一起努力，而这个努力的基础是精细化管理。用精细化管理把企业变得更加和谐、透明，是豪迈公司的管理愿景之一，事实上，正因为秉持着这个理念，在大部分企业面临“招工难”的风险时，他们却培育了大批忠诚度极高的企业“粉丝”。在豪迈公司上下，几乎人人都在用心解读、执行精细化管理的思维模式。作为生产管理成员，车间主任老李对于精细化管理也有独到理解，他认为，精细化管理在生产中，就是细化与落实每一天的任务，在组织制度上落实逐级负责制。精细化带来的好处是，工厂制造的鞋服返工率大大降低，而生产效率却不断上升；工人们干活不再像过去那样盲目，规范有序的操作使得他们更有干劲了。