企业大学-培训的终结者?
“企业大学”的概念已经被全面抛出,甚至有过热被炒的嫌疑。
很多企业都在呼吁要建立企业大学,关于企业大学的各种会议论坛的消息也不绝于耳,还有了专业的企业大学网站……
至此,传统的培训是否已经承担不了企业未来发展的趋势?企业大学又是否能够替代并超越培训来承担企业未来发展的趋势?
美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。
壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。
我们知道,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资源和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者满意和社会满意的最终目标。
学习型组织对学习和成长的要求达到顶峰,要求组织和个人的学习能力最大化,进而实现组织战略。这对组织的培训开发体系提出了至高的要求,显然,作为企业为提供方且员工为收益者的“培训”模式已经适应不了这样的理念,而企业大学提出的学习概念和模式则更加符合学习型组织的要求。
然而,现在企业大学的世界如此热闹,并不是所有的企业已经看到了企业的未来发展趋势,以及培训和企业大学面临的形势,而更多的是一种对企业大学光环的冲动。凭着这股冲动,去建立并炒作企业大学,于是便产生了许多挂羊头卖狗肉型的企业大学。
作为企业管理者,我们需要擦亮眼睛,认清培训,认清企业大学,了解企业大学的本质,同时认清企业自身,然后才来考虑是否建立企业大学,如何建立企业大学,以及运作甚至提升企业大学!(来源:中山大学管理学院)
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