乔丹体育总经理周中茂：缩减不必要工序

　　【中国鞋网-品牌观察】开栏语：经历了质量、品牌、上市等一系列战略性的动作之后，晋江企业要想获得进一步的完善，该怎么办？

　　从去年开始，晋江市政府便出台了一系列颇具针对性的政策，目标直指晋企最大薄弱环节———管理！相比广东、江浙企业，晋企的管理依然粗放，但这也意味着可提升的空间大。现在，已经有不少企业开始尝试引进精益化管理模式，有些企业甚至已经成为行业标杆，如恒安的纸尿裤生产车间。

　　作为根植晋江流域、以服务民营经济为己任的一份报纸，本报特别推出了“管理达人”专栏，希望通过寻找与展示那些在管理环节拥有独到经验的达人，把他们的经验与广大业界分享，为晋企管理提升提供更多参考。

　　人物名片：周中茂 乔丹体育股份有限公司鞋业事业中心副总经理

　　从业经历：

　　1983年-1996年供职于台湾丰泰鞋业股份有限公司；1996年-2008年供职于台湾森绿洲股份有限公司；现供职于乔丹鞋业事业中心。20多年来，一直从事生产管理工作，有着丰富的管理技能与经验。

　　经典案例：

　　周中茂认为，管理者必须不停地专注在生产线，唯此方能不断发现并解决管理中存在的新问题。记者了解到，由于对现场操作流程的了解，在不久前，周中茂就针对乔丹鞋业生产线上原有的工序做了一些新的调整，以更好地提升人工运用及减少企业的成本投入。

　　“精益管理是一个漫长的过程，需要不断在生产细节上下工夫。”周中茂向记者表示，浪费比贪污更可恶。为了减少人力的浪费，日前，周中茂在乔丹原有的生产工序中取消了一些不必要工序，包括高频空压及印刷记号线流程。

　　“其实这两道工序是可以省略的，只要工人在原来的印刷记号线的地方，点上记号点，就可以完成同样的工作，根本不必特地安排出2个工人来做印刷及高频空压这样的工序。”周中茂表示，这些流程的取消，即可提升员工的有效运用，又可节省工时薪资，而且也节省了材料的浪费，对企业而言是减少成本，对员工而言则能够多一些收入。特别是，这些工序已经简化，而为了节省人力，乔丹也早已重金引进电脑针车机台。此外，在鞋面的工艺上引进了无缝针车技术和机台，这些硬件的配备对于简化工序及节省人力都提供了极大的帮助。

　　在周中茂看来，企业的一道工序如果有10个员工编制，那么，可以考虑设定目标工人数目为8个，然后按照这个目标精益简化生产流程，这才是比较科学的管理方法。“这样既能提升这8个员工的工作效率，又能提高他们的个人收入，何乐而不为？”周中茂表示，而对企业而言，个人薪资则比其他企业自然更高，当然更能留住员工，其实这样算来，人工成本相对更低。

　　管理格言：

　　管理者须随时充实本身的知识与技能，广泛收集先进技术与设备信息，并于工作中融入，借以提升企业的改革与创新，而领先同业。

　　管理理念：

　　一个企业如果不时刻提高警惕，就会一天比一天退化，最后便沉没于潮流之中。唯有在生产、渠道及品牌的管理上不断地改善与提升，才能永远立足社会，建立不败品牌声誉。