鞋企探究多元化战略玩转“微笑曲线”

    【中国鞋网-行业新闻】著名的经济理论“微笑曲线”一直是时尚界与经济界常引以为用的话题，它好似两端朝上的微笑嘴型，分成左、中、右三段，左边是设计研发，中间是组装制造，右边是品牌营销，象征着鞋企发展的生命线。与此同时，当下备受瞩目的多元化战略又该以怎样的姿态在这充满挑战的曲线上获得突破，以促进自身品牌的新飞跃，鞋企们亟待深入探究。

    多元化破茧化蝶 让品牌市场“微笑上扬”

    何为鞋企多元化经营，即指鞋企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关以及不相关的行业领域进行品牌开发及市场拓展的一种发展战略。它包括鞋企品牌的多元化、鞋业市场的多元化及相关投资区域的多元化等。诚然，放眼当前鞋行业市场，它已然成为了现今业界颇受欢迎的鞋企经营战略之一。毕竟对于目前许多日益壮大的鞋企品牌来说，“不熟不做”的商律已成陈年旧事了。无可厚非，鞋企品牌经营商在着力于开拓国内外品牌研发市场的同时，甚是不忘在其他领域苦下工夫，寻找其他合适的投资项目，尝试多元化战略经营，以紧紧占据着“微笑曲线”的两端，用更大的投入获取最大的利润点与市场点。

    特别是随着近年来，鞋类消费领域的日趋扩大化，专业单一品牌战略已不能更大程度地满足更多的细分市场需求了。于是鞋企业在这时席然破茧化蝶，力推多元化战略经营，无疑与市场趋势形成了同步并进的态势，极利于提高鞋企业的市场竞争力。再则是因为在这后危机时代背景下鞋类行业还正饱受着人民币升值、劳动力成本上升等系列因素的影响，所面临的压力已然不容小觑了。就且面对当前这样的局势，鞋企业更是倾于发力探索新出路，寻找新的效益增长点。于是，品牌多元化或品牌跨界被其广泛采纳,也是情理之中的事。同时，我们也亟待着它给鞋企品牌带来更崭新的春天。

    善舞双刃剑 打造微笑曲线最高端

    就上述谈及到的鞋企多元化经营，它无可厚非是个很时髦的经营策略，业界人士普遍给予了它一个较为贴切的比喻：多元化战略诚如把鸡蛋分散放在多个篮子里，单向经营就如把鸡蛋放在一个篮子里，显然第一种比第二种来得安全。这种说法也验证了鞋企人士对多元化经营自身存在的风险意识不够透彻。多元化经营的确在某种程度上可以抵御鞋企经营风险，但是前提是这种战略要运营得当，否则也将会面临着不可预料的风险。

    简单点说，多元化经营战略其实是一把双刃剑，善舞者，披荆斩棘，鹏程似锦；反之，南辕北辙，自毁自伤，它并不是包治所有鞋企发展的灵丹妙药。显然，鞋企品牌发展战略的制定与定位选择是否恰当，才是鞋企多元化走向成功的关键。当然，我们不可否认，多元化经营战略的确是当前鞋企创新发展的一种选择，但我们更需要注意的是鞋企品牌所体现多元化经营战略的内容与其实现手段是否和鞋企品牌的战略资源相匹配，从而才能打造鞋企业最高端价值的品牌市场价值。

    诚然，多元化战略的选择与定位很关键，但是如何选择极具潜力的新品牌或新领域也是非常重要的。毕竟鞋企业只有在自身品牌突破到极限的同时奋然开发其他新兴品牌或进入新的“朝阳产业”领域才能为鞋企品牌带来更为长期的利润及效益。所以，鞋企要立足自身实际的主品牌市场，选择适合自己的多元化战略，通过主品牌自身已拥有的核心竞争力来加以拓展其他品牌的影响力乃至延伸新的市场点，才能顺利达到整合资源中“微笑曲线”的最高端。（转载请注明来源中国鞋网 原创）