品牌鞋企着力文化建设 博弈行业市场

    【中国鞋网-行业新闻】“可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，这就是的力量。”某经济频道主持人如是说到，文化是企业发展的根源。当文化在现代企业中逐渐成为一种精神符号时，企业文化的概念也随同员工的价值观一起，日趋呈现出全新的特点。当然，作为鞋行业来说，企业的文化建设更是显得尤为重要。

    企业文化一直以来都被鞋业界称之为推动鞋品牌市场发展的无形手。由此可见，打造或创新一个颇具时代价值及市场影响力的鞋企品牌，文化建设是必不可少的。培育良好的企业文化，不仅可以增强企业员工的团队凝聚力，甚至还可以助推鞋企品牌向更高端市场发展。诚然，企业文化就如同鞋业市场拓展的周旋点，在无意中形成强大的精神引力去带动鞋企其他项目的发展。于是，鞋业界赋予了它一个崭新的专业概念，即在鞋业市场经济实践中，鞋企逐步形成的为全体鞋业员工共同认可的价值观及工作态度就是鞋企业的文化建设内涵。当然这其中囊括了物质文化、制度文化、精神文化三大方面的建设。

    诚然，放眼国内鞋业，鞋企着力文化建设的举措各具典范。尤其是随着近年来鞋业市场经济的蓬勃发展及员工福利生活水平的提高，鞋企经营者更是把文化建设摆在了重要的位置。比如开办企业大学供员工充电、独立开设员工访谈室、推行员工食堂免费就餐制、开展节日联欢活动等。这些立足于鞋企文化建设的举措同时也在某种程度上映射了鞋企对员工业余文化生活的高度重视，甚是从侧面反映了鞋企在新时代背景下以人为本的用工理念。除此外，台球、篮球、网吧等文体活动场地与设施也纷纷纳入了鞋企员工平常业余生活环境建设中，甚至还有个别鞋企定期专门为员工举办大型职工运动会，这无疑也是鞋企发力文化建设的一大创新举措。

    “可以通过广播或者会议或者团队互动的方式来铸造。”有人这样说过，显然这个说法是不够全面的。对此，专家人士指出，鞋企文化建设最重要的是鞋企在建设自身企业形象与品牌形象同时所传递给员工的精神效应以及员工对鞋企业所真正推崇的价值理念要相吻合。更具实际效果的做法是，鞋企业可以通过建立部门之间的互动合作关系，将鞋企业文化分散于部门之间。或者化零为整或者化整为零，将鞋企业内部工作氛围俱佳的部门文化扩大完善为鞋企业文化，逐步融入到鞋企形象建设及市场品牌推广中。除此之外，也可强化优秀鞋企员工的评比与奖励，并鼓励员工自我宣传，打造鞋企员工更加良好的综合素质形象，这对于鞋企整个文化建设的影响也是不容小觑的。

    但是，我们不可否认，在当今充满竞争力的市场经济体制下，鞋企群雄逐鹿，企业文化建设理念也颇具多样化。与此同时，盲目地模仿大品牌鞋企文化建设以及不切实际的知名品牌文化则是极不可取的。毕竟鞋企的文化建设并不是一蹴而就的，而是一个需要长时间立足自身鞋企特色培养灌溉的过程。此时，鞋企文化建设与否凸显实效也能初步验证鞋企内部公共关系体系与否完善，否则这鞋企文化建设就如同墙上的固定标语黯然失色，失去与时代市场俱进的意义。（转载请注明来源中国鞋网 原创）