信息化建设解决制鞋产业五大“软肋”
【-】国务院常务会议曾审议并原则通过《轻工业振兴规划》，这个涉及行业最广泛的规划包括农副食品加工、家具、造纸、文体用品、日化、塑料、玻璃陶瓷、家电及照明、钟表眼镜、建筑装饰业、制 鞋 业等45个大小行业。但因该规划涉及行业过多，有分析人士担心，规划内容过虚，许多政策不能落到实处。如今，很多行业的振兴规划细则相继出台并已贯彻落实。转型升级中的也希望能从规划细则落实中真正获益，得到长远发展。
我国制鞋产业目前有五个鲜明的“软肋”：缺乏有影响力的国际品牌、出口产品附加值低、没有形成国际营销网络、自主创新能力不强、信息化水平不高。轻工业振兴规划细则中关于制鞋产业的相关内容应该围绕解决我国制鞋产业的五大问题展开。其中，笔者认为解决的关键是——提高制鞋行业的信息化建设。
信息化：解决五大“软肋”的核心
中国制鞋产业的五个症结问题就像纠结在一起的五个环，环环相扣，相互牵扯。首先看中国制鞋业打造方面。中国成品鞋习惯走价格优势路线：低廉的劳动生产力和原材料以及中国政府对于制鞋产业的一些利好扶持政策减少了的成本，于是，低廉的价格成为大部分中国鞋在世界市场立足的法宝。较低的自主创新能力与低端廉价的鞋款无法打造国际品牌并导致了中国鞋产品出口附加值低的弊端。附加值低让中国营销网络的搭建丧失了底气。信息化水平的提高需要资金投入与较高产业意识的支持，而附加值低、利润低的中国制鞋产业处在世界制鞋产业的中低端，资金与产业意识都有缺憾，信息化建设成为少数资金雄厚的制鞋企业的特例。
鞋企信息化涉及到两个方面，一是鞋企管理的信息化，二是鞋企生产制造的信息化，主要是计算机辅助设计系统(CAD)及计算机辅助制造系统(CAM)。管理的信息化已被众多鞋企所接受。ERP等企业管理软件也在鞋企中得到一定普及和应用。但制造的信息化需要着力提高，这也是破解中国制鞋产业五大难题的核心。
以打造国际品牌为例。好的国际品牌首先要有好的产品为载体。好的鞋产品需要具备优良的、顶级的工艺、独特的设计，在节省成本、提高工作效率的前提下，计算机辅助设计系统和计算机辅助制造系统，是把好的鞋材、好的工艺、好的设计结合成鞋产品的最佳途径。这是因为CAD可以帮助设计人员担负计算、信息存储和制图等多项工作。在设计中通常要用计算机对不同方案进行大量计算、分析和比较，以决定最优方案;各种设计信息，不论是数字的、文字的或图形的，都能存放在计算机的内存或外存里，并能被快速地检索;设计人员通常用草图开始设计，将草图变为工作图的繁重工作可以交给计算机完成;由计算机自动产生的设计结果，可以快速做出图形显示出来，使设计人员及时对设计作出判断和修改;利用计算机可以进行图形的编辑、放大、缩小、平移和旋转等数据加工工作。CAD能够减轻设计人员的计算画图等重复性劳动，专注于设计鞋款本身，缩短设计周期和提高设计质量。而计算机辅助制造，即CAM，解决的是成品鞋的生产难题，让多变的设计快速高效地在实际的鞋类生产工艺中成为现实。所以说，CAD与CAM两者相互依存，相辅相成。
同时，CAD与CAM系统的应用也是顺应制鞋行业订单变化趋势的必然选择。制鞋行业的订单是决定鞋企生死存亡的“关键”。目前，制鞋行业订单日趋多元化，不仅量少而且批次多，款式多样复杂，对鞋款的产品质量也提出多样的要求。传统的制鞋生产模式已经无法适应这种订单模式。所以，有些传统的鞋类生产企业看到多变的订单时不敢接单，眼看着订单流失。加快鞋类产品生产速度及加强鞋类生产的多样性已经成为一种生存的需求。而CAD和CAM可以解决这个问题，他们可以让鞋业研发人员专注于鞋的设计与研发。专业的研发才有可能提高鞋类的质量与产品的附加值，并为国际品牌的塑造建立起产品基础。而这个过程就是企业自主创新能力提高的过程。当产品的附加值、企业的创新能力提高时，中国鞋业的国际品牌塑造，国际营销网络的建立就有了坚实的基础，进而才能帮助制鞋企业接到更多订单，掌握“生死命脉”。
以推广信息化为重点
目前，制鞋行业貌似处于“鞋业复苏后回升期”，虽能接到订单，但面临出口退税，原材料成本、劳工成本上涨等三大压力。在笔者与温州、广州、晋江等制鞋企业的沟通过程中发现，很多制鞋老板看不清行业未来发展方向，对于转型升级将会持续多长时间，如何在转型升级中调整企业的发展等问题都非常模糊。
有专家认为《轻工业振兴规划》的核心是以“资金扶持”和“政策引导”双管齐下贯彻振兴目标。政策引导是规划的核心之一，那么，轻工振兴规划细则正担负着拨清行业发展迷雾，指清行业发展方向的重任。如果在细则中以官方的姿态明确发出推广信息化的信号，将直接推动着制鞋产业朝正确的方向快速发展，避免走弯路。
规划的另一个核心是“资金扶持”。个人建议政府在规划细则中能够对制鞋企业的信息化建设进行必要的财政支持、金融支持。当下，中小企业的资金流依然处于紧缩状态，而具备信息化水准的制鞋软件与制鞋设备的采购多在几十万左右，单纯的“政策引导”，制鞋企业容易“有心无力”，拿不出资金进行信息化方面的建设。如果将采购高端的信息化制鞋设备纳入“资金扶持”的范围之中，将大大提高制鞋企业走向信心化道路的信心。以“家电下乡”为例，国家就在关键的财政上进行了重点扶持。2009年2月1日，实施时间暂定为4年的“家电下乡”开始在全国范围内全面推广，国家财政补贴104亿元，拉动9200亿元农村消费市场。如果制鞋行业的信息化建设同样能够得到国家的财政扶持，将极大加快中国制鞋产业走上“制鞋强国”之路。
结语：轻工振兴规划细则只是一个纲领性的指导文件，不能把制鞋行业信息化的重任全部交由这个细则去担当。制鞋行业信息的推动，需要行业协会、制鞋企业、相关部门的全力推动。可以采取政府倡导、协会推动、企业参与、参照典型的方式将中国制鞋产业推动到新的信息化发展轨道上去。
作者介绍
王国权：东莞市科技有限公司首席执行官，从事制鞋业、皮具业超过25年，游历全球30多个国家及近百个城市，对全球鞋业皮具业的发展有深刻认识。2002年起，领导多组研发团队，历经无数挫折，在制鞋及皮具领域成功解决多个世界级难题，领导企业成为全球领先的皮鞋皮具业研发&生产系统供应商。（-最权威最专业的鞋业资讯中心，）
