亨达弘扬中华传统文化热潮悄然升温
【-品牌动态】前言：5月19日，四天四夜的青岛市“道德大讲堂”刚刚圆满落下帷幕，全国各地学习亨达股份弘扬中华传统文化的热潮已悄然升温。特别是大讲堂第二天亨达高管、员工的分享，谈及传统文化统领亨达的转型升级，说到传统文化使个人幸福、家庭和睦、企业和谐，这一切吸引社会上媒体的关注和报道，吸引无数企业、单位到亨达参观、取经。为什么社会上会出现“亨达热”现象?今天，记者走进，解密其背后的故事。
解密“亨达热”背后的故事
亨达学习、践行和弘扬中华传统文化的第一推手、亨达股份董事长王吉万最近更忙了。在亨达见到他时，他刚刚送走中国轻工业联合会副会长徐永等领导。“最近的接待很多，大多数是来看我们对传统文化是怎么做的。”王吉万说，他的脸上流露出笑容。他说，亨达弘扬传统文化的做法、经验毫不保留，因为学习传统文化的单位和企业越多、学习的人越多，这个企业和社会就会更和谐。
当记者说到当前社会上学习亨达的热潮，王吉万很谦虚的说：“这就像是春种秋收一个很自然的结果，没有什么秘密，在这里讲几个故事，希望亨达具体做法总结出的经验有用。”
一把手率先示范的故事
在青岛市“道德大讲堂”上，原司法部部长、党组书记高昌礼曾这样高度评价亨达：“亨达是学习传统文化的后起之秀，它也创造了很多新鲜的经验，值得总结，值得推广。亨达学习传统文化的经验，是搞好六个结合。第一个结合，就是传统文化的学习和一把手的价值取向相结合。”
高昌礼部长的精彩总结，道出了亨达弘扬中华传统文化的秘诀之一：亨达学习、践行和弘扬中华传统文化是一把手工程。亨达股份董事长王吉万自创业之初就清醒认识到“做事先做人”的经营准则，将企业文化建设作为一把手工程，由他亲自负责。亨达股份董事长王吉万同时兼任公司党委书记、亨达义工团团长、大讲堂主席等，亲自参与中华传统文化建设规划，积极带头践行中华传统文化，并要求公司高管自上而下“从我做起、从当下做起”，从而有力保障了对中华优秀传统文化的推广力度，并能起到良好的模范带头作用，影响中基层员工全面参与。
去年4月份，亨达股份在全公司举行了“感恩父母从洗脚开始万人签名”活动，从董事长王吉万到高管到广大员工，开始践行感恩父母给父母洗脚。在2011年的年终总结大会上，王吉万给几千名员工，每人发了一个洗脚盆，上面写着：感恩父母从洗脚开始。这么大规模、在全体员工中践行孝道之举，在任何企业是没有过的，而这只是王吉万带头践行传统文化的行动之一。
在亨达员工心中，王吉万还有一个更加亲切的称呼：亨达家长。因为王吉万长期以来一直要求：从高管到中层，再到基层干部，要层层关心员工、关爱员工，员工有重大困难，必须第一时间通知他。2010年亨达员工张建训患重感冒，持续不断的打吊瓶造成钾元素大量流失，昏死过去，是王吉万第一时间找到院方安排最好的医生进行救治;2011年2月，亨达员工石田涛儿子小石磊生命垂危，是王吉万立即赶赴医院联系专家、交住院费用、给予亲人般的支持，使小石磊重获新生;2012年3月，员工王长文出车祸导致脾摘除、腿截肢，又是王吉万马上到401医院看望，并捐助2万元医药费，还写下鼓励话语：“长文，坚强起来，早日康复，亨达大家庭是你坚强的后盾!”
在员工最困难、最无助的时候，“亨达家长”王吉万总是在第一时间出现在他们身边，关心他们、支持他们。王吉万带头积极践行中华文化，他还个人出资500万元成立“王吉万爱心基金”，用于奖励在传统文学习、践行和弘扬过程中涌现出的典型员工。他说：“学习传统文化，董事长不让任何一个员工掉队，首先董事长自己不能掉队。”他总是用自己的行动率先践行传统文化。
传统文化改变问题青年的故事
王吉万的话掷地有声，亨达推行中华传统文化近两年时间，期间真的没有让任何一个员工掉队;而且让许多问题青年迷途知返，现在都成了亨达的优秀员工。
迟升杰，一个典型的90后网吧青年，每天沉迷于网络，曾经三天三夜在黑网吧通宵打游戏。当时的他被网络迷住了双眼，只要有游戏玩就行，根本不顾父母的担心和心痛。迟升杰的母亲黄爱琴得知亨达在弘扬中华传统文化，不仅教员工做事，更注重教员工做人;她忍痛关掉了全家赖以生存的小超市，陪着儿子一同到亨达上班。
起初，迟升杰还是会经常旷工到网吧去玩游戏，但是随着公司学习和践行传统文化，他也悄悄发生变化。2010年公司年终总结表彰大会上，董事长王吉万含着热泪讲如何孝敬父母，传统文化在迟升杰心里埋下了一颗小小的种子;4月份公司举行的“感恩父母从洗脚开始”万人签名活动，迟升杰回老家给奶奶洗脚;6月25日，亨达股份劳模表彰大会上，劳模给父母洗脚深深触动了迟升杰，《跪羊图》手语表演让他数次感动流泪，晚上回到家迟升杰第一次给妈妈洗脚……迟升杰变了，不再上网打游戏，不再撒谎，不再迟到、旷工，工作很积极。去年，迟升杰被评为“亨达十大孝子”。中央电视台12频道到亨达采访迟升杰转变的故事，《齐鲁晚报》也来对迟升杰母子进行采访、报道。
张鑫，亨达股份针车C科的一名员工，从他脸上你根本看不出他曾经是一个恨父如敌的不孝子。10岁那年，父母离异给他的内心造成了极大的创伤。为了照顾他的生活和学习，父亲曾给他找过3个后妈，但都被他想办法给撵跑了。14岁那年张鑫辍学青岛学做糕点，工作7年他从来没给父亲寄一分钱。2008年，家人托人介绍张鑫到亨达工作，他常常旷工，自动离职，仅2009年一年他曾三进三出亨达。
2011年亨达股份推行传统文化，教员工对父母尽孝道，让张鑫彻底醒悟。回想小时候父亲对自己的种种关心和疼爱，在亨达中华传统文化大讲堂上张鑫失声痛哭。他回家给父亲洗脚，向父亲忏悔，父子俩抱头痛哭。现在张鑫不仅孝敬父亲，还孝敬自己的后妈，他被公司授予“优秀员工”、“传统文化100佳”等荣誉称号。
以前，在亨达有很多类似迟升杰、张鑫这样的问题青年，但是在传统文化的感召下，在亨达股份领导的关心和帮助下，他们都转变了。在亨达你看不到员工穿奇装异服，找不到员工染红发、烫“爆炸头”，听不到员工口中说脏话。通过学习、践行和弘扬中华传统文化，截止目前亨达股份涌现优秀典型538人，其中包括“劳动模范”、“劳动奖章获得者”、“十大孝子”、“传统文化100佳”等等。王吉万告诉记者：“在5月份的青岛市‘道德大讲堂’上，青岛市共给11位老师颁发了‘道德讲堂’特聘讲师证，而亨达股份就有3位，分别是亨达股份技术研发中心顾问单玉萍，亨达员工迟升杰、刘常爱。”这个数字足见亨达弘扬传统文化走在了前列。
成型H科落后变先进的故事
成型H科，2011年是亨达股份国际营销中心倒数第一的生产线，员工工作散漫，生产线一盘散沙。成型H科主管王双涛更是破罐子破摔，消极被动的管理着生产，每天只是重复着生产、返修，再生产、再返修。
随着亨达股份导入中华传统文化学习，王双涛开始用《弟子规》上的话：“行有不得，反求诸己”来要求自己。心态转变了，王双涛整个像变了一个人：工作积极主动，每天给员工鞠躬、感恩员工的辛勤付出。王双涛还结合班组建设在生产线设立6S大脚印：每天班前会上员工站在绿色大脚印上分享经验，有严重工作失误的员工要站在红色大脚印上反思。除了这些，他还请教工会副主席，在生产线上设立看板，把每个员工的笑脸都贴在上面，并且按照基层员工、优秀员工、标杆员工、示范员工排列成阶梯状上升的样子。每月民主评选出优秀员工、标杆员工、示范员工各10名，他们分别佩戴一枚由总经理单存礼、国际营销中心常务副总经理刘泽顺、厂长许求明亲笔签名的奖章，每月给予200元、150元、100元的奖励。一个小小的名利双收，大大提高了成型H科员工的积极性，每个优秀员工带一个相对差一点的员工，不到两个月的时间，员工的整体素质和技能有了大幅的提升。
2011年，成型H科在国际营销中心产量和质量综合排名第一，被董事长王吉万授予“和谐团队奖”。2012年2月份，成型H线超110%完成生产和利润目标。在接下来的3月份、4月份，产量都在国际营销中心排名前三!“在2月份的大讲堂上，董事长给成型H科定下了更高的目标和激励：只要月月不加班保质保量完成任务，就奖励我一辆价值20万的大众帕萨特轿车!”王双涛兴奋的说，“这是领导的期望，也是巨大的挑战，我们团队都在努力，不是为了丰厚的奖励，为了证明我们成型H科的实力!”
“亨达不仅仅有一个王双涛、一个成型H科。”王吉万说，“自推行传统文化以来，成型A科、成型D科、成型J科、裁断科、针车A科等等，都不断的涌现出来。”王吉万还告诉记者，目前成型H科学习传统文化已经比较成系统，而且形成了自己的线体文化，下一步将在全公司总结、复制、推广。
记者了解到，大讲堂结束不到半个月的时间里，亨达股份已接待来学习的企业、单位12个。6月中旬，亨达股份将会迎接一批特殊的参观、学习者——日本企业家。他们是在北大企业家研修班听到亨达的案例，特地到亨达来观摩学习。我们欣喜的看到，亨达弘扬传统文化的经验之道不仅惠泽全国，而且将会走出国门。
编后：王吉万的忧思和“亨达模式”
当今社会，国家财富积累了，但道德滑坡了。作为中国改革开放第一批民营企业家，王吉万对此深有危机感、责任感，所以率先在企业带头学习、践行和弘扬中华传统文化，希望用传统文化的力量、道德的力量实现个人幸福、家庭和睦、企业和谐、社会和谐。
“改革开放提供了这么好的平台，我们企业发展了，也积累了财富，就应该回馈社会和国家。一个有信仰、有责任心、有境界的企业家，就应该大张旗鼓的推广这种社会责任，企业在经营好产品依法纳税的同时，把自己的员工培养成有道德的人，并且积极地向全社会推广道德教育的价值观和模式。”王吉万坚定的说。
一滴水能映射太阳的光辉，王吉万希望亨达就是一颗晶莹剔透的水滴。青岛市“道德大讲堂”圆满落下帷幕，王吉万马上召集公司文化中心人员召开会议，把亨达股份推广传统文化的做法总结出模式，以便对外推广学习。看似一个小小的举措，我们可以看到这个企业家心中装着企业的小家，更装着社会的大家。
当今形势下，企业如何用良好的管理方式、企业文化留人、用人，凝聚企业?“亨达模式”的一系列经验值得借鉴。
第一，环境育人。亨达股份投入巨资建设了2万多平方米的圣贤园。圣贤园内塑高9.5米、重千吨的孔子圣像、道德墙、《论语》、《弟子规》等彰显古圣先贤经典石书;建有可容纳3160人的职工文化活动中心和容纳1760人同时就餐的职工餐厅，生产车间、员工公寓等所有员工工作和生活的场所装饰有为人处事的经典格言，播放善音雅乐，教唱孝亲歌曲，为员工营造了一个温馨、亲善的学习氛围;
第二，教育化心。亨达股份成立亨达中华传统文化大讲堂，每月举行一次，全员参加，邀请国内著名传统文化老师进行授课;创新班前会形式，每天早上进行半小时传统文化学习，长时熏修;成立亨达义工团，定期在企业内外进行义工活动，就像青岛微尘精神一样，成为一座无形的道德丰碑，影响着、改变着更多的人;
第三，典型示范。通过传统文化学习，亨达股份涌现出许多优秀典型：昔日网吧少年变十大孝子的迟升杰、流浪七年转变回家的浪子刘常爱、爱心使者肖爱连以及由落后线变标杆线的成型H科、产量翻番的成型A科等，共计538个典型个人与团队，将这些典型组成宣讲团在员工中进行宣讲，用身边的事教育身边人，起到了很好的示范效果;
第四，目标落地。亨达股份将中华传统文化的推行作为一把手工程，公司董事长亲自抓，不但自己身体力行，还规划制定了《亨达中华传统文化五年规划》，将传统文化学习与经营业绩有机结合，每月进行“结果为王、我争先”和“中华传统文化100佳”评选与激励，保障目标落实。
在学习、践行和弘扬中华传统文化的路上，亨达在前进、在奉献……（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
