企业应建立缓冲机制 发挥裁员正效应

　　【中国鞋网-营销管理】由于经济不振，各行业的减薪裁员风暴愈演愈烈。日前有消息称，华泰证券召开裁员动员大会，将在总部、投行部、研究所等部门进行大规模裁员，规模超过400人。在此次裁员潮中，银河、中信等大型证券公司也在“瘦身”过冬。雅芳、宝洁等知名企业也正大面积裁员，意欲降低企业经营成本。

　　业内专家认为，裁员原本是公司正常运转所必需的管理方式之一，有节约成本、为企业“换血”、激励员工等正面作用。但不少企业只为裁员而裁员，为这一优化公司人力资源结构的经营管理方式带来了负面效应。企业该如何做才能抑弊扬利，最大限度地发挥裁员的正面作用?

　　多家企业靠裁员节流

　　近日有报道称，由于股市不振，券商们正在想方设法勒紧裤腰带过冬，行业内充斥着裁员、降薪、停发奖金等种种传闻。

　　有消息称，华泰证券将在其资产管理部裁员70人，计划缩编至40~50人;研究所裁员200人，计划缩减至100~150人;投行部门也被曝要裁掉25%……预计裁员总数将达到400人，超过公司人员总数的25%。与此同时，银河证券、中信证券等大企业也打起了裁员牌。

　　除了券商行业，传出裁员消息的企业名单也正在越拉越长。

　　有消息称，由于收入下降，国内知名互联网公司新浪无线事业部将大规模裁员;美的、比亚迪等国内知名企业也纷纷加入裁员大军;12日，雅芳公司宣布，计划裁员大约1500人，以实现公司节约成本的目标;菲亚特集团亦称，由于今年汽车市场形势非常严峻，不得不通过大量裁员以减少劳动力成本，裁员人数高达1500人。

　　“甩包袱”让裁员陷入尴尬

　　在业内专家看来，裁员是企业发展所必需的常规治理手段。外界对“裁员”的误读，来自于一些企业把裁员等同于“甩包袱”。

　　上海环球人力资源智库首席顾问彭俊峰在接受商报记者采访时表示，如果企业将每年的裁员幅度控制在行业的科学范围内，不过度裁员，则对企业保持活力有着极大的贡献，而这正是裁员最重要的作用所在。裁员是正常经营的企业所必需的人员淘汰机制中的重要环节。在良好的裁员机制带动下，将有效刺激员工，使员工效率提高，最终提升企业效益。

　　重庆大学经济与工商管理学院博士后指导教授廖成林也表示，裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。对员工来说，裁员也不一定全是坏事，员工或许可借机流动到更好的企业，找到更适合自己的位置。裁员的正向标杆性作用，对激励成功留在企业的员工大有裨益。

　　在中国人力资源开发研究会理事李中斌看来，如今外界对“裁员”的看法多是负面的，是因为一些企业处理不当，把裁员简单理解为“甩包袱”。近期曝光的一些因裁员引发的劳资纠纷，就是企业不当裁员引起的。

　　建议

　　缓冲机制打头 人文关怀殿后

　　企业怎么做才能发挥裁员的正面作用?

　　彭俊峰认为：“依法合理裁员，是避免动荡、发挥裁员正能量的前提。”彭俊峰表示，裁员出问题，往往是由于一些企业家视规矩如无物，裁员普遍靠一声令下，而这是员工于情于理都难以接受的。

　　在重庆工商大学MBA中心主任冯仁德看来，裁员不只是企业面临生存和发展危机时，为降低运营成本而采取的一种减压行为。企业应侧重结构性裁员和优化性裁员的规划，在企业的业务变化或内部组织机构的重组、分立时，以结构性裁员完成企业的人事调整。此外，企业须根据发展规划，制定长期执行的人力资源管理业绩考核体系，使用优化性裁员的方式，根据绩效考核结果裁员。

　　彭俊峰表示，随着经济低潮来袭，一些企业应接不暇，就干脆用裁员来甩包袱，或在公司已经无法运转时再裁员。在这种情况下，往往难以达到预期。“裁员应当是公司长期战略规划的一部分，而非应对经济困境的临时抱佛脚。”彭俊峰说。

　　彭俊峰认为，在遵纪守法、遵守公司规章制度的前提下，企业应建立裁员缓冲机制，向员工提前预告裁员标准、时间等，使员工有充分的准备。

　　廖成林表示，裁员的标准可以是淘汰标准，也可以是竞岗标杆。要发挥裁员的积极意义，企业应注重竞岗的标杆意义，以对成功留下的员工起到正向激励的作用。

　　在廖成林看来，在裁员过程中，企业应有基本的社会责任意识，不能拖欠企业应该支付的报酬等，同时应以积极的心态面对被裁员工，为其做好心理辅导，帮助其做好下一步的职业生涯规划，使其积极、乐观地面对未来。

　　李中斌认为，企业或可引入职业转换辅导服务商辅助裁员。即企业与第三方管理顾问公司一起参与制定、实施裁减计划，企业和员工终止合同后，顾问公司接手组织一系列的再就业辅导，包括职业转换培训、制定求职计划、专业简历撰写、面试技巧辅导，以及随后历时3个月的一对一寻职辅导等。“企业达到‘瘦身’的目的，员工也获得了充电的机会。”李中斌说。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)