成功的领导者如何做好企业带头人

　　【中国鞋网-营销管理】作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面的侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%;其次是用人，占35%;专业只占18%。

　　在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型领导者而陷入危机。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

　　市场如同一个没有硝烟的战场，谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”。成功的领导者要从三个方面做好企业带头人：

　　1.领导者要做执行力的带头人

　　企业管理制度是全体员工必须遵守的规矩。这些规矩不单为普通员工而设，企业的各级干部，特别是企业高管人员，更需以身作则。这样才能影响带动员工，使制度执行成为企业的习惯，从整体上提高企业的执行力。领导干部如不能带头遵守、执行公司的规章制度，必然会使员工有意规避管理制度，甚至产生抗拒心理，企业管理制度化必将成为空谈。

　　2.领导者要做维护公司形象的带头人

　　作为领导者，要时刻保持清醒的头脑，冷静地分析问题，做到顾全大局、掌控全局，做维护公司形象的带头人。在实际企业管理当中，要杜绝感情用事，以防做出错误决策。在生产经营中，要以集团公司发展战略为着眼点，以集团企业愿景为立足点，充分考量集团发展大局。

　　3.领导者要做品德高尚的带头人

　　常言道：“小胜在智，大胜在德。”作为一名公司领导干部，要时刻牢记，手中的权力是公司赋予的权力，不是个人所有的权力，不能“以权压人”，要“以德服人”，做品德高尚的带头人。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)