闽派鞋服推行专业化分工 助推产业高调升级

　　【中国鞋网-行业新闻】在洋埭村的林土秋办起第一家鞋厂后，精明(专卖店)的陈埭人纷纷加入制鞋行业，有人做鞋材，有人做网布，有人做鞋扣，有人做鞋机，于是泉州鞋业产业集群随之诞生;同样，因为有人提供纺织面料，有人提供辅料，有人专做拉链，有人生产纽扣，泉州纺织服装产业才能形成今天的规模。

　　专业化分工协作是产业集群诞生的基础。在接下来的竞争中，产业集群的做大做强，同样不能“单打独斗”，而是更多地要依靠整个集群的配套能力、价值链整合能力。

　　你做面料 我做成衣

　　差异定位串联产业链条

　　大部分国内消费者知道安踏(专卖店)、361°、乔丹，也听说过他们用新型面料制作的，具有吸湿、透汗、排气等功能的运动服装，却很少有人知道这些面料的提供者是谁。虽然在消费市场“默默无闻”，一心专注纺织科技的海天轻纺在纺织服装产业集群中却绝对是“大名鼎鼎”，通过与本地龙头企业的配套及分工协作，海天轻纺奠定了自己的行业地位。

　　注重产业链协作的还有安踏。在安踏的鞋服产业链条上，众多中小企业为其提供鞋材加工、面辅料生产、印染等服务。在打造自己的高效产业链，加强自身科研力量的同时，安踏也不断帮助供应链上的配套厂商提升技术水平，派出人员支持供应商建立健全实验室，携手共同研发前沿技术，“弹力胶材料技术”因此诞生。

　　产业集群内，不同企业的差异化定位不仅串联了产业链条，也成为企业间合作的基础。2011年6月，包括22家高档日用瓷生产企业、4所高校和科研院所以及2个事业单位在内的“泉州市高档日用瓷产业技术创新战略联盟”成立。

　　联盟的成立，不仅提升了整个行业的研发能力，也拓宽了市场。“有些会员企业擅长做碗，有的擅长做盘，在实际生产中便可发挥各自优势，协作生产，不仅实现了产品质量最优化，也解决了以前单个企业受限于公司生产能力，有大订单却不敢接的情况。”德化真泰尔陶瓷有限公司董事长颜真革对此感触颇深。

　　你打品牌 我来配套

　　分工协作实现集群共赢

　　10年前，面对“烽火鞋i代”不断打破的销售记录，以及开足马力加班加点的工厂，特步集团放弃了自建生产线，将订单交给有生产能力的协作工厂，将精力放在研发和品牌上，于是有了品牌如今的辉煌。

　　同样，早在2001年，当晋江80%的制鞋企业还在为国外品牌代工赚取微薄利润时，在同门兄弟中保持领跑优势的安踏，就已将产量的一半委托给20余家协作工厂。如今，安踏的鞋和服装自产比例仅为36.9%和14.4%。

　　在安踏、特步主动将加工环节外包给本地企业的同时，一些中小企业也积极向龙头企业靠拢，主动为其提供配套服务。从当初200人的小厂，发展到6亿元产值，如今又向15亿元迈进，与“狼”共舞的13年，让大力亚服装科技有限公司拥有了一片属于自己的蓝天。如今，七匹狼三分之一的服装由大力亚加工，大力亚的利润是普通贴牌加工的好几倍。

　　同样的分工协作，也在建筑建材产业集群中被屡屡提及。2007年下半年，溪石集团开始启动“石材装饰一体化”战略。“为客户提供石材设计、加工、安装一条龙服务，能减少客户使用石材接触的中间环节，让客户节省成本。”

　　关照别人

　　就是关照自己

　　如果在10多年前，安踏、特步、七匹狼等面对快速增长的订单，没有选择将一部分生产环节外包给产业集群内的协作工厂，而是自己建厂房、扩生产线，就不可能集中精力做好品牌和营销，也就不可能诞生如此多的国内知名品牌。

　　同样，一个企业，如果既生产原辅料，又生产成品鞋服等产品;既做原料供应商，又做品牌供应商，定位不明确、分工不精细，也难以成长为行业巨头。

　　明确自己的定位，把握核心竞争力，将生产等环节外包给产业集群内的协作工厂，集中精力做自己擅长的环节，产业链上下游一条心，尤其是生产、营销环节的通力协作，才能实现企业和集群的共赢。

　　关照别人，就是关照自己。安踏、特步、七匹狼等龙头企业的成长源于此，大力亚等甘为“凤尾”的协作企业的发展亦源于此。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)