闽商论坛聚焦热点 鞋服大佬探讨转型
关键词：创新
“时代变革，闽商的转型也是一个必然的选择。”恒安集团CEO许连捷在演讲中提出，企业家不应该太悲观，应该看到未来的新机会，通过主动创新来提升企业的核心竞争力，积极参与国际竞争，为闽商也为国人争一口气。
的确，材料成本、运输成本、人工成本等各项生产要素不断增长是刚性趋势，通过创新来不断创造高价值的产品，提高产品的附加值，可以抵御各种成本压力。
为应对劳动成本和门店租金的增加，、、九牧王等纷纷通过创新产品尤其是功能性产品的研发，来提高产品所能创造的价值。
正如闽商论坛首席经济学家邱晓华所讲，“变则通转则兴”，中国经济正在“换挡”，从高速挡换到中低速挡。“在这个转型期中，创新的产品、创新的理念、创新的管理、创新的功能，都是企业加速转型的动力。”
关键词：国际化
论坛期间，当被问及目前最大的梦想是什么的时候，闽商精英们无不指向“打造国际化品牌”。
“我的梦想也是我的目标，是把企业打造成千亿企业，将品牌推向国际化。”说起国际化品牌的运作，许连捷认为，国际化的营销团队和管理团队非常重要。
在九牧王董事长林聪颖看来，对于目前的中国来说，自主的民族品牌非常少，而一个国家要强大，每个领域都要有自己的自主品牌，除了满足国内需求，还要能走向国际，参与国际竞争。“我最大的梦想是九牧王这个品牌以及九牧王旗下能够有更多的品牌，走出国门走向国际，参与国际竞争。”
安踏董事局主席兼CEO丁世忠也提出了做比肩世界第一品牌的体育用品公司的愿景。
关键词：人才
闽商最传统的“野蛮生长、做什么都挣钱”的时代已经过去，如今的闽商，面临着很多挑战，而在接受挑战的过程中，闽商需要各类人才的支持。
“我们公司从美国、欧洲等国家招聘了一些国际回归人才，但这些人才却跟国内的人才产生了很多矛盾，如何去协调好之间的关系、用好这些人才，成为困扰我的最大问题。”有企业家提出如此困惑。与此同时，也有企业家表达了留不住人才的无奈。
“帮助人才解决好老子、票子、房子、车子、妻子、孩子、本子、面子这八个问题，他们自然就能稳定地留在企业。”恒安集团“八子登科”式的留人心得，得到了许多闽商的认同。
精彩观点——
安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠
规模化
“为什么家族企业能在华人世界做那么大?因为它存在自身的优势。创业之初的互相信任、激情等各方面原因，使得家族企业能够成长起来。”丁世忠在闽商论坛上说。
丁世忠表示，做大家族企业，一定要规模化。不少知名闽企都是家族企业，而随着时代发展，家族企业能否持续保持旺盛生命力，正成为众人关注的焦点。“企业创新要投入，没有规模是不行的，拿研发来讲，一个企业一年的规模有20亿元，5%也就是1个亿，一个企业如果没法做到100亿元、1000亿元，研发是比较难的。”另一方面，丁世忠认为，企业规模能抵御成本上涨所带来的风险。
为了做大企业规模，丁世忠还收购了意大利知牌FILA。丁世忠说，未来安踏还会考虑收购更多国外品牌，安踏的定位，将是一个多品牌的公司，未来安踏会定位为“最大众化”的品牌，并力争成为国内市场占有率第一。
丁世忠的“野心”并不止于此。一直以来，他都致力于将安踏打造成一个更加职业化、国际化的公司。“国内的企业第一个十年是做生产制造，第二个十年是做品牌，第三个十年是利用资本杠杆。自己的品牌走出去行不行?行。在这样的情况下，品牌是一种文化，必须让全世界都接受，这需要一个消化吸收的过程。”丁世忠表示。
“创新、责任。”这是闽商论坛上恒安集团CEO许连捷谈及最多的两个词。
作为一位不断创新引领潮流的闽商领袖级企业家，许连捷认为，“时代变革”是客观现实，也是必然趋势。对于实体经济来说，传统的经营模式面临着产能过剩、同质化严重的困境，这都是时代变革所带来的新挑战。因此，闽商转型刻不容缓，这是在新一轮竞争中决定闽商“市场地位”的一场关键战役。
匹克体育用品有限公司董事局主席许景南
判断
说到家族企业，匹克体育用品董事局主席许景南认为，家族企业概念跟现代企业的概念不矛盾，家族企业和现代企业都是比较透明清晰的管理方式，比如战略目标、战术等都是一样的。
“家族企业从来不是一个坏的代名词。”许景南说，相反，家族企业特别是在创品牌和走国际化方面都会比较有利。
闽商企业未来最大的困难是什么?许景南给出的答案是“判断”。“判断来自好多方面，现在产品过剩，经济又有一些困难，市场饱和，在这里面存在着机遇，现在机遇在哪里?怎么去判断?是出在内部的问题，还是外部的问题?这个要作出判断。”他表示，这个判断很重要，正确判断形势才有正确的措施。“这个判断很难取得统一，我们是把原来的产业放弃?还是对原来的产业继续提升和突破?这都需要对自身和外部环境的判断。”
九牧王股份有限公司董事长林聪颖
优化
在林聪颖看来，传统企业劳动力、土地等成本上涨是必然的趋势。九牧王是一个服装零售品牌，也是一个传统行业。现在传统行业尤其是零售行业面临的最大压力，应该是劳动成本与门店租金的增加。
“虽然零售行业面临这么多的压力和困境，但每一个零售企业都在积极地面对。就九牧王而言，我们首先是提高单店的产出，也就是提高每平方米的创利率;其次，研发出更多的新产品，包括带有功能性的产品;最后是通过精简优化一些不增值的流程，把管理成本降低，使得每一个环节更加有效，从而降低运营成本，以应对劳动力成本和租金增加。”
他表示，每一年每一家企业在经营过程中总是会有一些低效店，或者说不营利的门店，这些低效店必须关掉。九牧王目前有3200多个终端，其中有1600多个商场店，1000多个街边店。“商场店中有很多是单品店，而我们在对一些单品店进行系列合并，因此，门店数量肯定有所减少。”
闽商论坛首席经济学家邱晓华
机遇
邱晓华谈到最多的就是关于闽商的转型问题。闽商转型要由传统制造业转向高端制造业、现代服务业、新兴产业，经营方式要从家族产业转向现代产业，资源配置要由区域化转向国际化。从产业布局角度来看，实业投资要转向实业、金融、地产、贸易一体化产业布局;从运行机制角度来看，要由低成本驱动转向创新驱动。“闽商在新时期新阶段要去思考和行动，只有思考好了才能行动好。和国际企业相比较，中国企业习惯于风调雨顺，习惯于市场景气度很好，最大的不足在于战略管理及风险管理，闽商要在这两方面努力。”
邱晓华表示，企业需要转型，政府也需要转型。那么，政府转型转什么呢?他给出的“答案”是政府要由建设型政府向服务型政府转变，由主要靠管制转到靠服务、监督。同时，他还总结了中国发展的三次战略机遇期，分别是1978年到1991年、1992年到2000年以及进入的前十年。
“而第四轮机遇期正在来临。”邱晓华表示。（
